二○XX年度设备物资管理情况汇报及年度工作总结

一年来，在集团公司业务主管部门、公司领导的关怀和支持下，我们认真学习上级业务部门下发的各项设备物资管理的有关文件，严格按照设备物资管理的有关规定，对全公司的设备物资进行科学管理。及时把上级的指示精神传达到基层，使各项指示精神在基层得到贯彻执行。经过全体人员的努力，较好地完成了全年的工作任务。为总结经验，克服不足之处，使我公司的设备物资管理在明年的工作中取得较好成绩，现将一年来公司的设备物资管理情况汇报如下：

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一、基本情况

截止目前，全公司实有机械、车辆X台固资原值X万元，净值X万元，其中：机械x台，原值x万元，净值x万元，车辆x台，原值4x万元，净值x万元。主要施工机械完好率94.2%，利用率68.4%，新度系数0.28%，装备总功率x7182KW，动力装备率x8.55KW/人，技术装备率x万元/人。今年新购机械设备13台(套),价值x40.75万元。

今年共进行驾驶员年检x人次，车辆年检x台次，年检费用x万元为x台车购买养路费x万元，车辆二级保养 x台次，换营运证x台次；为x台车辆购买运管费x万元，驾驶员转入、专出x次，办理车辆报废手续x台。

全年累计消耗钢材约x吨；木材约x 立方米，其中锯材约x立方米；水泥约x 吨；油料约x吨；炸药约x吨；其它材料约x千元。较好地完成了物资供应保障任务。

二、我们的主要做法：

1.设备采购工作

根据集团公司关于设备物资招标采购的管理规定,我们对大型设备的采购实行了招投标。经过主管领导和设备部门研究决定，认真进行经济技术分析论证，通过对一些生产厂家、销售商进行多方评价，从产品质量、技术性能、价格、售后服务等方面进行综合比较，货比三家，进行最终选择。今年，我们对xx铁路项目、xx项目购买的砼搅拌站、砼输送泵车进行了招标采购，其它设备也选择从合格供方中选购，使采购的设备质优价廉。

总体来看，大多数单位能够执行有关设备物资采购的管理规定，严格按照贯标程序文件要求，实行先审批后采购的原则，采购实行招标制。采购的设备及物资材料质优价廉，有力地保证了工程施工需要。

2．合理调拨设备，保证工程顺利施工。

在资金十分紧张的情况下，想方设法对所需设备、主要物资进行调剂，保证了工程的顺利进行。今年我部为各施工单位共调拨机械设备x台次，对工程完工后的闲置设备进行调剂x台，使下场设备得到有效利用，保证新上场工程设备及时到位。

3.热情为施工一线服务，保证公司车辆运管工作的顺利进行。

由于公司施工点分散，资金紧张等，给我们的车辆管理工作带来一定困难，使得每年的车辆二级保养、运管费、养路费的购买及车辆年审、驾驶员审验等工作时间跨度长，麻烦多。我部的车管人员想方设法，积极与承德、保定、xxx等地方交通管理部门运管站、车管所、交警队协调，保证了我们车管工作的顺利展开。今年共进行驾驶员年检x人次，车辆年检x台次，年检费用x万元为x台车购买养路费x万元，车辆二级保养 11台次，换营运证11台次；为14台车辆购买运管费x万元，驾驶员转入、专出x人次，办理车辆报废手续x台。有力地支持了一线的施工生产。

4、认真安排，搞好年度设备、物资、运输大检查

根据局集团公司20x年x月x日x号传真电报《关于开展二0x年度设备、运输、物资大检查工作的通知》精神,我们向公司所属分公司、项目部下发了设备物资大检查通知,就检查内容和方法进行了布署,并结合公司设备物资管理的实际情况,在规定的时间内，在各单位自检的基础上，我们对我们先后对xx、xx、xx、xx、xx项目部、xx项目部等单位进行了抽查。从检查情况看，多数单位对设备、物资、运输工作比较重视，能把设备物资管理的各项工作落到实处。主要体现在以下几方面：

⑴各单位对设备、运输、物资管理工作比较重视，组织机构比较健全，多数项目部配备了专门的设备物资管理人员，能认真贯彻落实上级业务部门及公司下发的有关设备物资管理文件，多数单位根据自己的实际，建立健全了设备物资各项规章制度，并狠抓落实。如阜周制定了严格的规章制度和岗位责任制度，实行单独核算，对管理人员、机械操作手和设备维修工提出了明确要求，实行重奖重罚，保证了设备的正常运转，加快了施工进度。xx项目部制定了各种物资设备管理规定，并针对现场施工制定了切实可行的工作流程和分工细则，科室内部分工明确，责任落实到人，做到人人有压力，事事有人干。正是由于各单位领导重视，组织机构健全，各项管理制度完善，并落实到具体的工作中，增强了设备物资管理、设备维修、保养人员的责任心，调动了大家的积极性，使设备物资管理工作开展顺利。

⑵在设备管理方面：到目前为止，今年我单位新购的机械设备如：xx铁路、xx项目及xx项目部等采购的大型砼搅拌站、砼输送泵车等均进行了招标采购，保证了采购质量，降低了采购成本。设备基础管理较以前有了较大进步，各项目部的业务部门从设备原始档案资料的收集、整理，机械车辆台帐的完整性以及业务统计报表的准确性，比以往有较大提高，基本做到了完整、清晰、准确、及时。各项目部还把经济效益与广大职工爱护设备、维修保养设备的积极性相挂钩，提高设备操作者、维修工的积极性，奖惩兑现。

合理使用、正确维修保养设备是施工现场设备管理的重要环节。各项目部坚持“养修并重，预防为主”的方针，把抓好设备维修保养工作列为本单位设备管理的重点。多数单位能根据每台设备的技术状况，在加强设备日常维护保养的同时，制定维修保养计划，优先落实维修资金，保证设备维修的需要，做到设备及时保养，不趴窝，不影响正常施工，部分单位对重点设备实行强制保养。业务部门监督检查设备维修保养计划的落实情况，严格验收标准，查看设备检修记录，保证了设备的维修保养质量。

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