二○XX年度设备物资管理情况汇报及年度工作总结

2019年11月9日08:33:07 评论 2,178

一年来,在集团公司业务主管部门、公司领导的关怀和支持下,我们认真学习上级业务部门下发的各项设备物资管理的有关文件,严格按照设备物资管理的有关规定,对全公司的设备物资进行科学管理。及时把上级的指示精神传达到基层,使各项指示精神在基层得到贯彻执行。经过全体人员的努力,较好地完成了全年的工作任务。为总结经验,克服不足之处,使我公司的设备物资管理在明年的工作中取得较好成绩,现将一年来公司的设备物资管理情况汇报如下:

一、基本情况

截止目前,全公司实有机械、车辆X台固资原值X万元,净值X万元,其中:机械x台,原值x万元,净值x万元,车辆x台,原值4x万元,净值x万元。主要施工机械完好率94.2%,利用率68.4%,新度系数0.28%,装备总功率x7182KW,动力装备率x8.55KW/人,技术装备率x万元/人。今年新购机械设备13台(套),价值x40.75万元。

今年共进行驾驶员年检x人次,车辆年检x台次,年检费用x万元为x台车购买养路费x万元,车辆二级保养 x台次,换营运证x台次;为x台车辆购买运管费x万元,驾驶员转入、专出x次,办理车辆报废手续x台。

全年累计消耗钢材约x吨;木材约x 立方米,其中锯材约x立方米;水泥约x 吨;油料约x吨;炸药约x吨;其它材料约x千元。较好地完成了物资供应保障任务。

二、我们的主要做法:

1.设备采购工作

根据集团公司关于设备物资招标采购的管理规定,我们对大型设备的采购实行了招投标。经过主管领导和设备部门研究决定,认真进行经济技术分析论证,通过对一些生产厂家、销售商进行多方评价,从产品质量、技术性能、价格、售后服务等方面进行综合比较,货比三家,进行最终选择。今年,我们对xx铁路项目、xx项目购买的砼搅拌站、砼输送泵车进行了招标采购,其它设备也选择从合格供方中选购,使采购的设备质优价廉。

总体来看,大多数单位能够执行有关设备物资采购的管理规定,严格按照贯标程序文件要求,实行先审批后采购的原则,采购实行招标制。采购的设备及物资材料质优价廉,有力地保证了工程施工需要。

2.合理调拨设备,保证工程顺利施工。

在资金十分紧张的情况下,想方设法对所需设备、主要物资进行调剂,保证了工程的顺利进行。今年我部为各施工单位共调拨机械设备x台次,对工程完工后的闲置设备进行调剂x台,使下场设备得到有效利用,保证新上场工程设备及时到位。

3.热情为施工一线服务,保证公司车辆运管工作的顺利进行。

由于公司施工点分散,资金紧张等,给我们的车辆管理工作带来一定困难,使得每年的车辆二级保养、运管费、养路费的购买及车辆年审、驾驶员审验等工作时间跨度长,麻烦多。我部的车管人员想方设法,积极与承德、保定、xxx等地方交通管理部门运管站、车管所、交警队协调,保证了我们车管工作的顺利展开。今年共进行驾驶员年检x人次,车辆年检x台次,年检费用x万元为x台车购买养路费x万元,车辆二级保养 11台次,换营运证11台次;为14台车辆购买运管费x万元,驾驶员转入、专出x人次,办理车辆报废手续x台。有力地支持了一线的施工生产。

4、认真安排,搞好年度设备、物资、运输大检查

根据局集团公司20x年x月x日x号传真电报《关于开展二0x年度设备、运输、物资大检查工作的通知》精神,我们向公司所属分公司、项目部下发了设备物资大检查通知,就检查内容和方法进行了布署,并结合公司设备物资管理的实际情况,在规定的时间内,在各单位自检的基础上,我们对我们先后对xx、xx、xx、xx、xx项目部、xx项目部等单位进行了抽查。从检查情况看,多数单位对设备、物资、运输工作比较重视,能把设备物资管理的各项工作落到实处。主要体现在以下几方面:

⑴各单位对设备、运输、物资管理工作比较重视,组织机构比较健全,多数项目部配备了专门的设备物资管理人员,能认真贯彻落实上级业务部门及公司下发的有关设备物资管理文件,多数单位根据自己的实际,建立健全了设备物资各项规章制度,并狠抓落实。如阜周制定了严格的规章制度和岗位责任制度,实行单独核算,对管理人员、机械操作手和设备维修工提出了明确要求,实行重奖重罚,保证了设备的正常运转,加快了施工进度。xx项目部制定了各种物资设备管理规定,并针对现场施工制定了切实可行的工作流程和分工细则,科室内部分工明确,责任落实到人,做到人人有压力,事事有人干。正是由于各单位领导重视,组织机构健全,各项管理制度完善,并落实到具体的工作中,增强了设备物资管理、设备维修、保养人员的责任心,调动了大家的积极性,使设备物资管理工作开展顺利。

⑵在设备管理方面:到目前为止,今年我单位新购的机械设备如:xx铁路、xx项目及xx项目部等采购的大型砼搅拌站、砼输送泵车等均进行了招标采购,保证了采购质量,降低了采购成本。设备基础管理较以前有了较大进步,各项目部的业务部门从设备原始档案资料的收集、整理,机械车辆台帐的完整性以及业务统计报表的准确性,比以往有较大提高,基本做到了完整、清晰、准确、及时。各项目部还把经济效益与广大职工爱护设备、维修保养设备的积极性相挂钩,提高设备操作者、维修工的积极性,奖惩兑现。

合理使用、正确维修保养设备是施工现场设备管理的重要环节。各项目部坚持“养修并重,预防为主”的方针,把抓好设备维修保养工作列为本单位设备管理的重点。多数单位能根据每台设备的技术状况,在加强设备日常维护保养的同时,制定维修保养计划,优先落实维修资金,保证设备维修的需要,做到设备及时保养,不趴窝,不影响正常施工,部分单位对重点设备实行强制保养。业务部门监督检查设备维修保养计划的落实情况,严格验收标准,查看设备检修记录,保证了设备的维修保养质量。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: