建筑施工企业公司的工程机械设备管理规定

机械设备管理规定（内附本文word版下载连接）

为进一步提高公司经济效益，适应施工企业在深化改革和市场竞争中的需要，使机械化施工程度不断提高，保证安全生产，更加完善设备管理工作，特制定以下设备管理规定。
一、 设备购置的管理
1、 设备更新是整个设备管理工作的重要环节，分公司、项目部应根据施工任务情况，每年的12月中旬上报下一年度的设备购置计划，经设备物资部审查批复，再上报总经理审批。
2、 新中标的工程需要新购设备时，必须在工程中标20天内上报“设备购置申请呈报表”。
3、 分公司、项目部的购置计划和购置报告，由设备物资部统一汇总，并经本级经理同意后，报公司设备物资部审批，公司不受理分公司项目部以下单位的设备购置报告。不得直接报给集团公司、公司领导审签。
4、 设备配备应本着首先利用本单位现有设备的原则，采取公司范围内调整的办法，尽可能少购新设备。现有设备不足可租凭，不准个人购买设备，承租给本公司使用，各分公司、项目部也不准使用由本单位人员出租的机械设备。防止各单位盲目购置设备，特别是大型设备。因施工需要，确实需要购置设备时。对5万元以下（或功率45KW以下）的机械设备，填写设备购置申请报告，由单位主管领导审批，设备部门负责购买，并报公司设备物资部备案。5万元（含）以上（或功率45KW以上）的设备，所有轿车（含指挥车）、高档吉普车（15万元以上）和26座以下的中型客车的购置，必须填写设备购置申请报告，经公司主管领导审批，由公司设备物资部向集团公司主管业务部门申请，经集团公司主管领导审批后方可购买。
5、 分公司、项目部购置设备的依据是“设备购置申请报告”，未按程序进行书面审批，均视为无效。
6、 批准购置的设备，按设备的规格、型号由公司设备物资部指定设备生产厂家统一购买；或明确生产厂家、设备规格、型号和指导价，由分公司、项目部设备部门自行购买。

7、 各分公司、项目部申请购置的设备必须是施工急需的，对一些可购不购的设备，原则上不批准购置；申请新购设备时，必须说明资金的保证情况，没有资金来源的，不得采购；购进的设备，工程结束后，不得私自处理，对于确需处理的，必须按设备购置的审批程序及权限报经公司设备物资部批准。
8、 未经批准购进的设备，公司一律没收，价款全额上交公司财务；未经批准购置的各种卧车，收回公司管理使用，并处以购车单位原值10%的罚款；未经批准购置的高档吉普车和26座以下的中型客车，收回公司管理使用，并处以购车单位原值15%的罚款。
9、 超权审批购置的设备，处以购置单位原值15%的罚款，同时处以审批领导个人2000元的罚款。
10、 虽按设备购置审批程序购置设备，但购价高出指导价或擅自购买淘汰型价高设备，除按超额部分50%处以罚款外，同时对项目部经理（或当事人）处以4000元罚款。
二、 备使用与管理
11、上场的固定式座台机械应按图纸，严格安装标准，并达到整齐美观，便于维修保养。机房的选址和建设做到：防风、防雨、防洪、防火，设立相应的安全设施。轮式机械和施工车辆必须建立机库、机棚或停车场。建立冲洗台，不冲洗干净不准入库，保持机、车容的整洁。
12、施工现场必须应地制宜设置修理、保养间、配件库、油料库，坚持机（车）场日制度，努力实现标准化管理。
13、各分公司、项目部根据确定的施工方案和现有设备种类和性能，指定机械作业程序和方式方法，按定额编制台班生产量，掌握单机和机群作业的台班产量，使其匹配科学合理，创造最佳的经济运行条件，提高设备利用律和生产率。
14、必须严格按照设备的操作规程和技术性能合理使用，确保人身和设备安全，严禁超负荷运转和带故障作业。

15、新购进和大修后的设备应按规定做好初驶磨合，检查各部机况，做好记录，发现异常查明原因，及时排除。新设备发现问题后，通知厂家来人解决，质量问题应要求索赔。
16、分公司、项目部应按照上级颁发的设备管理、使用、维修等规章制度，结合本单位工程特点，制定补充规定和安全措施。指导各类设备司机做好日常检查和保养，消除设备隐患，杜绝设备事故。搞好安全行车教育，防止各种交通事故的发生，杜绝责任亡人事故。
17、对设备操作、驾驶和维修人员，实行以“两定”、“三包”为主要内容的责任制承包，承包的方式、方法、内容可根据公司制定的“设备物资部责任成本核算考核表”进一步细化。
18、要严格执行司机操作证制度，机械司机必须经过严格技术培训、考试合格后。由上级设备部门发给“机械设备操作证”，方可上机操作。汽车驾驶员（包括合同制）必须按照集团公司整顿汽车驾驶员的要求逐一审核建档，没有建档的驾驶员，不准开车；没有单独定车但持有驾驶证的司机不准开车；不酒后开车；不开英雄车，不疲劳驾车。
19、设备较集中的机械化施工现场，必须建立干部值班制度。其职责是：检查监督司机遵守技术、安全操作规程，密切配合现场施工；组织力量排除设备故障，对设备事故紧急处置；督促司机执行岗位责任制、交接班制度、例行保养制度以及各种原始资料的填写。
三、 设备的保养与修理
20、分公司、项目部必须按照“养修并重，预防为主”的原则，做好设备保养和修理工作。各施工现场必须组织有力的设备维修小组，完善必备的修理设施、修理设备和检测仪器。
21、分公司、项目部应根据设备实际工作台班、车辆行驶里程和公司有关责任成本核算资料中编制的“台班费用定额”规定的经常维修费标准，计算出经常维修费，按月支付给设备使用单位。
22、分公司、项目部要督促检查所属设备使用单位保养计划的落实，不得无故拖延保养周期，严格遵守各类设备使用说明书中规定的时间和项目。坚持每周半天“机（车）场日”制度。设备的保养维修计划与施工计划同时下达，保养维修完成后，要有专人进行检查验收，并填写登记入档。
23、大型进口设备的维修，应由经过专门培训的专业人员担任。精密零部件不得随意乱拆乱卸，需要用检测仪器调试的零件不准手工调试。应加强对专业、技术、操作人员的培训，认真执行上级下达的培训计划，并使培训后的技术骨干相对稳定，严格控制技术人员外调，防止人才流失。
24、做好设备配件的计划、采购和保管工作。具体执行公司《设备配件管理工作规定》。
25、控制修理费用，减少资金外流。分公司、项目部对设备的修理，要坚持按照公司修理和单位自修为主，送外修理为辅的原则，在公司内有能力修复的设备，不得送外修理，确实需送外修理时，要经设备物资部审批，送指定厂家修理。
26、严格设备修理的审批程序，机械、汽车的项修，必须向设备部门提出申请，经对所修项目进行技术鉴定，认可后方能修理。需换零部件时，必须交旧件，并将旧件编号入库，由配件保管员开具点验单。汽车途中修理后。司机应于回场后10日内向设备部门汇报，由设备部门对修理单据进行鉴定，鉴定时间司机必须拿出修理厂家的修理明细表，换新件的要交回旧件，旧件纳人配件管理。

27、设备大修由公司设备物资部负责。编制切实可行的年度和季度设备大修计划，抓好大修计划批复后实施工作；建立健全各种修理制度，帮助解决技术难题，抓好修理质量。
28、凡价值在10万元（含10万元）以上，无论是分公司、项目部自购设备，还是公司购设备，均由公司设备物资部统一计划、统一安排大修，分公司、项目部无权安排设备的大修。
29、设备进厂修理时，由送修理单位的领导或指派代表会同承修单位的领导、修理机械的业务人员进行交接检查。内容包括：
（1） 设备外观检查；
（2） 设备的附件、仪表、零件等有无短缺或拆换；
（3） 可以发动或起动运转的设备，应进行试运转，以考察其性能；
（4） 核对送单位报送的设备技术状况资料，需修的总成和部位、主要部件的修换意见；
（5） 填写设备大修入厂交接记录。
30、未经批准的大修设备，包括先大修后申请或申请未批准的，不得列销大修费用，单位不允许将其列入成本。各单位不得随意变动或不完成大修计划，特殊情况，应及时上报，以便调整大修计划。
31、各单位需要上报的大修报表：年度设备大修计划表（1式2份，于上年的11月30日前上报公司设备物资部）；年度完成设备大修任务及费用明细表（1式2份，于本季度12月25日前上报公司设备物资部）。
四、 基础管理与责任成本核算
32、各单位要加强设备的基础管理工作，建立健全设备台帐和技术档案，认真填写各种原始资料，按规定喷定管理号码。必须坚持设备固定资产管理规定，建立固定资产帐卡，做好已提折旧登记。定期组织对设备管理经济技术指标和各种生产、消耗定额执行情况的考核分析。
33、分公司、项目部和所属机械车辆对要有专职统计核算人员，按时向上极设备部门报送业务统计报表，做好本单位的责任成本核算工作。
34、各单位设备部门必须认真熟悉公司制定的“设备物资部责任成本核算考核表”的内容，掌握操作方法，细化本公司机械、车辆责任成本核算工作。根据公司制定的《施工机械台班费用定额》，参考不同地区的各种费用标准，编制本单位责任成本核算统一的台班单价，规范本单位责任成本核算工作，乘座车、长途货运车要测算车公里耗费，制定相应的责任成本核算单价，指导小型、中型货车及乘车责任成本核算。
五、 下场设备的整修与转场
35、项目工程结束，分公司、项目部应组织人力、物力，对退场设备逐台进行技术鉴定和维修，做到下场1台整修1台，达到“设备完好”标准，并由上级设备部门进行检查验收。
36、下场设备在现场整修有困难时，要及时向上极设备部门报告，经批准后送指定修理场修理。无论现场整修还是送外修理，分公司、项目部都应留有足够的维修资金，不得以任何理由卡扣维修费用。
37、分公司、项目部租凭的设备，应按合同履约，结清租凭费用，办好交接，及时完好送还出租单位，不留遗留问题。
38、分公司、项目部自购的设备，一般应留作今后工程使用，需要处理或转让的，应根据设备分管权限逐级上报，经批准后，首先应作内部有偿转让，内部确实不需要的，方可对外处理。不经批准，超权处理的，应追究分公司、项目部领导责任。
39、需转场的设备，分公司、项目部应提前提出火车和汽车运输计划，办好有关牌照、证件等公路运输手续，组织好设备安全转场。

六、 设备的报废及报废设备的处理
40、设备报废必须按照管理和报废条件的规定，由设备部门组织的三结合（司机、技术人员、；领导）小组，逐台进行技术鉴定，确定符合报废条件的，应填写“机械设备报废申请表”行文上报公司业务部门。
凡属下列条件之一的设备，应当报废：
（1） 属于国家规定的淘汰产品。
（2） 经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证质量的。
（3） 设备老化、技术性能落后，耗能高、效率低、经济效益差的。
（4） 大修理虽能恢复精度和性能，但不如更新经济的。
（5） 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。
（6） 其它应当淘汰的。
车辆报废标准：
（1） 汽车累计行驶里程，载重汽车50万公里，矿山特种车40万公里，大客车70万公里其它车辆55万公里。
（2） 汽车长期使用，虽经检修或更换零件，在正常路面条件下行驶，耗油量仍超过国家定型车出厂标准规定值15%的。
（3） 由于各种原因造成车辆严重损坏，无法修复或一次大修理费用为新车价格50%以上的。
（4） 车型老旧，使用多年的进口汽车或国产非定型杂牌车，一无配件来源，技术状况低劣又不宜修复的。
（5） 排污量、噪音都以超过国家规定标准的。
41、已报废的机械、车辆，原则上不能继续使用。对能用的零件可以回收利用，并登记入帐，报废设备的处理，先写处理报告，经公司业务部门审批，公司领导批准后，由公司财务、公安、设备三个部门共同鉴定后处理。
七、 安全管理
42、设备安全工作必须惯窃“预防为主，安全第一”的原则。各级领导要经常对职工进行安全生产和安全知识的教育，督促检查设备安全工作的情况，管理人员和技术人员要了解和熟悉各种设备的安全操作过程，设备物资部要制定和完善各类设备的安全操作规范及注意事项，检查各类设备安全措施的落实情况，设备使用单位要建立健全设备安全制度和安全组织，严格执行各种设备操作规程，作好设备的防冻、防火工作，各类设备都应有安全装置和防护措施，保证设备的安全运行。
43、设备施工（停放）场所应作到：
（1） 禁止非设备人员进入易发生危险的设备施工场所。应设立明显的危险警告标志或设置围栏。挖掘机、打桩机、起重机、铺轨机和架桥机等设备施工场所，应设立警告标志，建立场所安全制度，使用行走机械和车辆的施工现场，要划分其作业区域和行车路线，规定现场管理制度，防止各行其道，发生意外。
（2） 油库、喷漆间易发生火灾的场所，应设立明显的防火标志，采取严格有效的防火措施，禁止吸烟。设备停放场所，作业间有防火、防盗措施。
（3） 凡没有安全保护装置（如安全阀、熔断器、警报器）及安全指示装置（如水位表、压力表、电流表、油温表等）的设备，都必须定期按有关规定进行检查、调效，发现有动作不灵、指示不准等异常情况时，严禁继续使用，必须停机修理。
（4） 机库、机房能够达到防风、防雨、防冻要求，电站、发电机房及处于雷击区的机库（棚、场），要装设防雷击保护措施。精密设备应装防尘、防潮、防震、保温等防护措施。
（5） 进入寒冬季节前，必须作好设备的防寒、防冻工作，严格换季保养。设备采取防冻措施后，要悬挂标志（如放水牌等），冰冻季节露天存放的机械设备要注意停机放水，采用防冻液的要注意适应最低温度要求。
八、 奖励与惩罚
44、认真执行设备检查制度，公司每年组织一次设备大检查工作，设备使用单位应定期进行设备基础管理、维修保养的检查，对发现的问题，及时集中力量组织整改。各单位要根据公司设备大检查文件精神，加强对设备的管理。
在设备大检查工作中，要评选设备优秀单位前3名，红旗设备5台，优秀驾驶员10名，优秀维修工10名，设备操作手10名，优秀统计员3名。对评选的先进单位和个人，给予表彰和奖励。
45、因设备管理混乱，严重失修、失保而影响施工生产的单位，公司业务部门将视情况签发“警告通知书”，被警告单位或个人应及时认真进行整改，并给公司业务部门写出专题报告，据情节轻重和改进程度，给予单位领导和有关人员行政处分或经济罚款。
46、对玩忽职守、违章指挥和违反设备操作、使用、维护、修理规程，造成设备事故，发生经济损失的员工，由其所在单位根据情节轻重，分别给予行政处分罚款。
47、对发生重大的特大设备事故的单位，按事故直接损失费的15%和20%，通报批评并处以经济罚款。
48、对隐瞒设备重大和特大事故的单位，由公司分别按事故直接损失的50%和100%处以经济罚款并追究单位领导和当事人的责任。
49、对设备档案、台帐和技术资料不健全、管理混乱、统计报表不按时准确上报的单位，除通报批评外，并处以300~500元的经济罚款。
九、 业务管理
50、公司设备物资部负责全公司设备管理的大量业务工作，有些业务需及时交纳一些费税方能办理。如汽车保险费、养路费、运管费、年审验费、个别交通事故及少数配件款等。要求需在公司办理以上业务单位，每年初预付一定数额的业务费。其标准为：根据车辆上牌种类，每辆小车按5000元计，每辆大车按壹万元计，年终由财务根据实际发生费用作帐务处理。凡不交纳业务费用的单位，公司一律不代办业务。