海外工程设备产权、组资、调配及费用结算管理暂行办法

海外工程设备产权、组资、调配及费用结算管理暂行办法）（word版可下载）

第一章 总则

第一条 为加强海外工程设备管理，提高设备的完好率和利用率，特制订本办法。

第二条 本办法是对集团公司海外工程施工设备（以下简称设备）管理、成本控制、经济管理的重要依据 。

第三条 本办法适用于集团公司所属的海外项目。

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第二章 组织机构及职责

第四条 设备管理的组织机构及职责

海外工程指挥部作为集团公司区域性指挥部，代表集团公司负责在海外工程项目的设备管理工作，统一组织和协调海外项目设备的采购、组资、使用、维修、调配、租赁、产权转让等项工作。

按照分级管理的原则，设备管理分为集团公司海外工程指挥部（以下简称海外指挥部）、集团公司设立的一次性项目部（以下简称集团公司项目部）、各工程公司设立项目经理部（以下简称工程公司经理部）。

1、集团公司海外指挥部成立设备管理部，具体负责海外项目设备管理办法的制订、组织进行常规设备的集中招标采购。

2、集团公司项目部设立设备部，具体负责设备的调配和使用管理。

3、工程公司经理部成立设备部门，具体负责设备的管理、使用和维修保养。

第五条 设备管理部门的职责

1、集团公司海外指挥部设备管理部门主要职责：

⑴贯彻执行集团公司有关设备管理的规定、细则、办法，制定海外指挥部的设备管理办法。

⑵根据集团公司项目部、工程公司经理部所报采购计划，合理配置施工设备，以内部优先调配为原则，对确实需要新购的大型设备进行审核，并上报集团公司审批。

⑶负责制订设备经济管理制度。

⑷负责按集团公司《设备管理细则》中的要求上报各类设备报表。

2、集团公司项目部设备管理部门主要职责：

⑴负责本项目采购设备计划编报、配件供应、设备修理安排，根据施工需要对设备进行临时调配。

⑵掌握现场施工设备配置情况，指导所属工程公司经理部正确使用设备、加强维修保养工作，使设备经常处于良好状态。

⑶组织协调和监督检查设备管理工作，对所属各工程公司经理部的机械使用情况提出使用意见，评价所属各工程公司经理部机械设备管理情况。检查施工机械的使用、保养和维修情况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要。根据施工现场实际情况制定设备检查评比内容和奖惩措施，推动和促进施工生产任务的完成。

3、工程公司经理部设备管理部门主要职责：

⑴贯彻执行集团公司海外指挥部设备管理方面的制度、细则、规定、办法、标准和要求。

⑵负责制定工程公司经理部的设备管理制度、奖惩办法；办理上场设备的交接、调运和安装调试工作；对现场设备的使用、维修保养工作制定计划并负责落实。

⑶负责现场设备的技术资料建档工作，做好设备运转和维修记录，并按要求上报。

⑷配合生产厂家对新购置设备进行安装调试，并负责在保修期内各种技术数据的收集、整理、保存工作，及时向设备主管部门反馈使用情况；抓好现场操作人员的技术培训。

⑸负责下场设备的整修，保证下场设备的完好，并负责在场设备的保管工作。

⑹负责配件的储存、收发、及时上报配件调整计划。