某铁路工程指挥部-局直属项目部设备物资管理年度工作总结

x年度设备物资工作总结

xx铁路工程自20xx年x月份进场以来，xx铁路物资设备部认真贯彻落实上级各项物资设备管理规定，并结合xx铁路工程的实际情况，依据xx铁路有限责任公司物资设备管理办法，制定了xx铁路工程项目《物资设备管理制度》、《架子队物资设备管理结则》、《物资设备现场管理办法》等多项管理制度。平时严格按以上管理办法开展物资设备工作，并及时完善管理上出现的不足，对在各种检查中发现的问题及时整改。

xx铁路工程指挥部成立物资设备部，部门定员x人，下属五个架子队、1#拌合站全部设立了材料室，保证每个架子队（拌合站）都有两名正式职工从事物资设备工作。物资设备部不定期对各队（站）的材料人员进行岗位培训，对经过多次培训仍然不能胜任物资设备工作的人员及时调整，保证了指挥部、架子队物资设备管理工作的上下畅通。

根据xx铁路有限责任公司和集团公司设备物资集中招标采购政策，对甲控材料（钢材、水泥、外加剂、粉煤灰）在二级交易市场进行公开招标，材料招标编号为：xx，水泥、外加剂、粉煤灰于20xx年x月x日在铁道工程x交易中心公开开标，钢材于20xx年x月x日在铁道工程x交易中心公开开标。在两次甲控物资开标过程中，集团公司设备物资部xx前来开标会现场指导、监督工作。通过公开招标的材料招标价与市场价比较，甲控物资共节约资金：xx元。对于自购设备和物资，xx铁路工程指挥部成立招标采购领导小组，由物资设备部牵头，对工程前期急需的砂石料、试验仪器设备、隧道衬砌台车、预应力管桩、型钢、小型机具设备等也都通过邀标、议标的方式进行阳光采购。通过招标节省了资金，增加了采购的透明度，杜绝采购过程中的暗箱操作、吃回扣等不良现象的发生。

设备购置严格执行xx公司的设备采购程序，逐级上报审批，采购中做到货比三家，综合考虑设备的性价比，保证进场设备的各项技术、经济指标良好。对于租赁的设备建立租赁台帐，租赁单价由多个部门共同进行市场调查，共同选择单价最低的设备进场。由其它工点调入xx铁路工程的机械设备及时保养、维修，单独建立台帐、完善调入手续。做到工地的每一台机械设备都建立设备交接班记录、维修保养记录。xx铁路工程指挥部还针对车辆管理专门下发了《车辆管理办法》。

按照集团公司工地标准化管理的规定，xx铁路工程指挥部推行了"6S"管理细则，在设备物资过程管理方面，对每一批进场的原材料，架子队材料员及时委托试验人员取样，做好材料标识，试验合格以后方才投入工程使用。现场材料分类堆码、统一标识、上盖下垫、做好"十防"措施，水泥库也都有防潮措施，坚持先入先发、后进后发。进场材料有进场台帐、材料发放有出库台帐，每月20日架子队材料员进行库存盘点，认真填写库存盘点表，由指挥部统一汇总交财务部门。对架子队的每月材料消耗，指挥部专门编制了材料消耗报表，由架子队材料员每月定时上报。建立健全各类物资设备台帐，对于每月不能及时支付的物资设备款，及时交由财务部挂帐。