某集团公司制定的工程施工项目部管理办法

xx有限公司项目管理办法

第一章 总 则

第一条 项目是企业效益和信誉的源泉，是企业生存和发展的基础。项目管理是施工企业管理的重要组成部分。为进一步提高集团公司项目管理水平，推动项目标准化管理的持续有效发展，规范项目运作，结合当前项目管理的实际，制定本办法。

工程施工项目部管理办法word版下载

第二条 项目管理是以施工项目为对象，以项目评估、项目绩效考核综合效益指标和责任目标合同为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，有效地控制工期、质量、安全和成本，从开工到竣工交付的一次性的全过程、全方位的施工管理模式。

第三条 项目管理原则

一、实行"分级核算"的体制。项目部为管理层，履行施工管理、成本控制、财务收支、监督服务等职责；工程队（工班）为作业层，负责现场施工、直接费用控制和队伍管理；

二、坚持"一次性"的原则，在经济关系和目标责任方面，强调项目的"一次性"原则，明确项目管理目标，注重项目的过程控制；

三、按照"施工能力与承建工程相匹配"的原则，优化配置并动态管理生产要素，使上场的管理力量、技术力量、施工队伍、施工设备与所承担工程项目的规模和技术含量相适应；

四、认真贯彻ISO9001:2000、ISO14001:1996、OHSAS18001:2001标准，实现项目管理程序化、规范化、科学化；

五、逐步建立和完善一整套系统性和操作性强的项目管理方法体系。

第四条 健全企业以项目为中心的生产经营管理体制，积极培育企业内部劳务、资金、技术、物资、设备等生产要素市场，并与市场接轨，充分有效的利用社会资源为"我"服务。同时要充分利用与业主（建设单位）的关系、信誉及地理优势积极追踪工程信息，扩大企业的经营市场，实行滚动发展。

第二章 项目管理机构

第五条 集团公司、子（分）公司是企业的宏观管理层，是经营、决策中心和利润中心。项目部是集团公司、子（分）公司在工程项目上的派出机构，作为本工程项目的管理层，是施工生产中心和责任成本中心，实行项目管理目标责任制。

项目经理是企业法人在工程项目上的代表人。对外代表企业履行与业主（建设单位）签订的《工程施工合同》。对内与项目书记同为项目部的主要领导，对项目部的工作负全面领导责任。

第六条 项目经理实行竞争上岗。竞争上岗推荐选拔的原则是：坚持党管干部的原则；坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持注重实绩、群众公认的原则；坚持面向全公司公开、平等、竞争、择优的原则；坚持民主集中制的原则；坚持按规定程序办事和实行监督的原则。

第七条 项目经理条件

一、有较强的组织领导能力和丰富的施工管理经验，具备一定的专业技术水平和成本核算知识；

二、有较强的事业心和上进心，有坚定的政治信念和较好的政治素质及道德品质；

三、熟悉有关政策法规，具有较好的民主意识和群众基础；

四、持有项目经理资质证书或建造师证书；

五、有一定的社会交际、沟通能力；

六、身体健康、精力充沛，能适应施工一线的工作。

第八条 项目部人员产生方式

一、项目经理、书记、总工程师实行公开竞争、民主推荐，由集团公司、子（分）公司领导或相关会议集体研究决定。

二、项目部工作人员按照双向选择的原则确定；财务主管及其会计人员亦应按照程序通过竞争委派上岗。

第九条 项目经理、书记与集团公司、子（分）公司董事长、总经理、书记签订《工程项目目标责任书》，依据责任书和本办法对工程项目实施管理。项目经理、书记同为项目管理的主要责任人，其工作各有侧重：项目经理主要负责项目施工、成本管理、安全质量、工期控制等项工作；项目书记主要负责党的建设、思想政治工作和保证监督、参与项目重大决策和经营活动。项目经理在行使职权前要主动征求项目党组织及项目班子其他成员的意见，尤其在分包工程、使用外部劳务、工资、奖金分配、大额费用开支、验工计价等方面，要坚持集体讨论决策和民主公开的原则。