某建筑施工企业的工程调度管理办法(工程施工调度管理制度)

2021年3月29日08:57:03
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工程调度管理办法

第一章 总 则

第一条 工程调度的作用

一、工程调度工作贯穿于施工生产的全过程,是施工企业生产管理工作的重要组成部分,是施工组织指挥的中枢,是管理施工生产的重要手段。建立强有力的调度指挥系统,实行集中统一的指挥,是执行施工计划、顺利完成施工任务的重要保证。

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二、各级要切实加强对调度工作的领导,发挥工程调度的职能作用,建立正常的施工秩序,对工程实施不间断的指挥,及时发现和处理施工中的问题,组织队伍积极履行承包合同,保证建设工期,降低工程造价,保证工程质量,实现安全生产,全面完成各项施工任务。

第二条 工程调度的基本任务

一、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策、及时准确地传达领导和上级机关的指示和决议,督促检查和反映执行情况。

二、准确、及时地掌握施工进度和施工动态,定期收集和掌握主要经济指标(工程形象进度、完成产值、建安工程量、主要实物工程量、工程质量、安全)的完成情况和机械设备、车辆、物资器材的供应情况,分析施工形势,促使施工生产均衡发展,保证按计划进行。

三、定期向领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况,搞好综合分析,了解施工中的问题及原因,提出改进的措施及建议。

第二章 工程调度组织体系

第三条 工程调度体系

集团公司工程调度组织体系分为四级管理:集团公司-子(分)公司(局直管项目部)-子(分)公司项目部-施工专业队。

集团公司、子(分)公司、项目部三级机构分别在本级工程管理部门设立调度室,负责本级调度工作。

施工专业队设兼职调度人员,一般应由技术人员担任或由统计员兼任各级调度人员,在施工队长和项目部调度直接领导下开展工作。应选择责任性和业务能力强的工程技术人员担任,并保持调度人员数量相对稳定,如需调动,必须报上级调度部门同意。

第四条 各级调度机构的职责范围

  1. 集团公司调度室的职责范围

1、掌握全集团在建工程和重点工程项目的情况,确定重点工程定期报告的办法,掌握重点工程开工前的准备情况、施工过程及竣工验收情况,掌握施工组织设计的实施和施工计划的完成情况,分析生产任务完成好坏的主要原因,及时协调解决施工中存在的问题;

2、建立健全系统的调度台帐,及时与统计部门沟通,并对统计的资料进行调整,及时绘制填写各种图表,接收调度报告,发布调度通知,建立健全各项规章制度,总结交流调度工作经验,搞好调度人员培训,提高业务人员的工作能力和效率。

3、收录重大事故,及时报告领导并通知有关部门。收录和发布重要的气象预报及防洪通知,布置、检查有关单位的预防措施,遇有特别紧急情况时,可先作果断处理,事后再作汇报;

4、按上级要求,做出工作总结和调度综合分析报告,及时上报有关报表和施工生产情况;

5、组织调度例会和必要的专题会议,记录会议所作的决定并检查督促执行;定期编写工程动态简报;为集团公司工程分析会提供材料;

6、参加年、季度施工计划的审查会议和劳力、机具、物资的调配平衡会议以及有关施工生产的其他会议;

7、加强业务学习,指导所属各单位的调度业务工作。

二、子(分)公司调度室的职责范围

1、掌握各项目部的工程数量、特点、重点及难点,掌握主要工程开工前的准备、正常施工、收尾配套等各阶段的施工情况,对工程施工加强预见性,督促检查防范措施的落实情况,防患于未然;

2、掌握各项目部施工队伍、机械设备的分布变动情况及主要工程材料的供需情况,与有关部门密切联系,分析施工中存在的问题,共同协商处理;

3、收录、核实各种报表并汇总上报,掌握施工组织设计的执行情况,分析施工中的薄弱环章,并提出改进意见。

4、建立健全系统的调度台帐,并按照统计资料予以调整,记录所管项目的开、竣工日期,及时绘制、填写重点工程进度示意图表;

5、发布和接受调度命令、通知,上报或接受调度报告,并贯彻、检查、落实和答复;

6、收录重大事故,及时报告单位领导和集团公司调度,并通知有关部门,按指示迅速处理。在特殊情况下,可先作紧急处理,再汇报;

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月29日08:57:03
匿名

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