某铁路项目局指挥部设备物资部工作年终总结

xx铁路设备物资部年终总结

xx铁路物资设备部自20xx年上场成立以来，受到集团公司的无限关怀和支持，在各级领导的帮助下，局指物资设备部以"维护企业利益"为前提，本着"合法合规"的原则，坚持"全心全意服务于为xx铁路"的态度，紧紧围绕成本控制和材料供应两条主线，积极进行甲控物资招标。先后在20xx年圆满结束的结束第一阶段甲控物质招标工作后，今年年初又顺利完成了第二阶段甲控物资招标工作，为xx铁路顺利施工打下了夯实的基础。今年随着甲控（自购）物资招标工作的陆续结束，现场施工逐步展开，物资设备大量进场，在此情况下，我部门及时调整工作思路、转变工作重心，逐步由物资设备招标工作转移到物资和设备管理上来，从而保证施工的有序进行。下面就我部门本年度工作情况做如下汇报：

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一、本年度物资设备招标采购情况：

1、物资管理：

今年4月份完成了xx制梁场甲控物资xxxx吨钢绞线、xxx套预埋钢板、xx套锚具采购招标工作。6月份和8月份分别完成了甲控物资水泥及xxx吨普通钢板的竞争性谈判采购工作。

在6月份组织完成了的道砟采购招标工作。

2、设备管理：

在今年x月份组织xx制梁场完成4台Q85T-L30M龙门起重机及4台Q10T-L18M龙门起重机的招标工作，并在三、四月份陆续组织设备进场、安装，目前设备使用运转正常。

二、物资招标采购情况分析：

xx铁路甲控物资经过公开的挂网招标，根据我单位在第一阶段、第二阶段以及后来的竞争性谈判采购情况，结合相关物资结算方式综合进行了分析。对市场价格与投标报价偏离比较大的几类物资作如下分析（具体见表1）

表一 甲控物资招标资金节约情况分析

注：节约资金=（市场总价-投标总价）+浮动金额×招标数量

投标时四类物资投标报价均明显低于市场价格，但是外加剂报价却明显低于市场报价，虽然节省了xxx万，但是该类物资报价已经明显低于成本价，不能真实的反映资金节约。20xx年材料市场不断上扬，根据既定的调差金额通过浮动价方式进行结算，水泥在投标基础上每吨又节约资金xx元，而钢材和钢绞线更是每吨又节约了xx元，对此供应商也降低了投资风险，增加了保供能力。

三、招标物资使用情况

1、钢材：

我单位钢材供应商为xxx贸易有限公司和xxx有限公司，两家公司自中标后，按照投标承诺，依据我单位需求积极组织供货。目前xx贸易有限公司累计供货xxx吨，占合同总量的60%，但是xxx有限公司累计供货xx吨（其中约xx吨需退厂的非铁道部合格名录内厂家钢材），占合同总量的15%。在今年x月份xx有限公司要求我单位对钢材价格进行适当上调，被我单位拒绝后，xx有限公司通过低价采购供应非铁道部合格名录内厂家钢材的方式，降低采购成本来完成我标段的采购计划，从而获得微薄利润，但是在监理及建设单位强烈反对的情况下，x月份开始停止对我标段供应钢材。虽然我单位多次要求该单位继续供货，并安排相关人员核对账目，但是至今没有消息。

2、外加剂：

目前外加剂供应商是xx建材有限公司和xx，投标报价分别为xxx元/吨和xxx元/吨。招标第一中标候选人分别是xx有限公司和xx，投标报价为xx元/吨和xx元/吨，xx有限公司因所供配合比试配用外加剂与施工现场不同，导致现场施工配合比不满足使用要求，最后经双方协商退出第一中标候选人资格。经过二次网上公示，xx建材有限公司（第三名中标候选人）在我单位承诺涨价的前提下与我单位签订物资采购协议，目前xx建材有限公司外加剂线下价格为xx元/吨（掺量x%），梁场为xx元/吨（掺量x%）。

xx与我单位签订合同时，双方约定C50以上混凝土外加剂掺量控制在x%以下，但是在铁科院进行配合比试配过程中，无法配置合格的混凝土。为了保证梁场能够在年初顺利开工，我单位不得已调整外加剂掺量为x%。今年x月份该公司又要求将梁场外加剂价格调整到x元/吨（掺量x%），在我单位明确价格偏高，无法接受的情况下，已经在x月份停止供应。

3、粉煤灰：

粉煤灰供应商为xx有限公司，Ⅰ级、Ⅱ级粉煤灰合同价分别为x元/吨和x元/吨。该公司在今年x月份开始发函，申请自20xx年x月x日起分别提价x元/吨，经双方多次谈判最终在x月份达成一致，Ⅰ级、Ⅱ级粉煤灰分别提价至xx元/吨和xx元/吨。年底受节能减排影响，粉煤灰价格供货紧张，价格飞涨，但是该公司想尽办法保供，不但没有提出涨价，甚至通过购买高价粉煤灰的方式来保证我单位需求，为我单位年底的100日大干期间做出了不可磨灭的贡献。目前该公司以我单位招标供货时间为"20xx年x月底"为由，要求终止合同，经多次沟通谈判，初步达成共识，Ⅰ级、Ⅱ级粉煤灰阶段性提价至xx元/吨和xx元/吨。

4、散装P.O42.5水泥：

第一次水泥招标时，每吨水泥高出市场价x元，因该价格明显高于xx铁路工程指挥部预期价格，所以根据《招标文件》评标办法相关规定，评标委员会没有推荐中标候选人。第二次水泥招标时，投标人不足三家，最终流标。经xx招标办和xx铁路有限责任公司同意，允许我单位竞争性谈判采购水泥。xx有限公司最终凭借x元/吨（比第二名每吨优惠x多元）的绝对优势成为我标段唯一水泥供应商，并在今年x月x日与我单位签订了供货合同。自20xx年x月下旬开始至今，按照合同约定虽然没有达到调价的条件下，该公司连续致函给我单位，在价格严重背离市场，要求水泥涨价x元，在我单位拒绝的情况下，出现水泥供应紧缺，严重影响了我单位正常的施工生产，最终双方经多次谈判，双方同意x月份水泥结算价为x元/吨，x月份及明年1、2月份结算价为x元/吨。

5、地材：

我单位在20xx年底对地材进行了招标，主要是梁场的反击破碎石和线下5～31.5mm碎石。我标段线下工程施工主要由xx承担，当时供应商碎石报价为x元/方，但是20xx年初由于部分石场被关停，在3月份碎石价格马上提升到x元/方，而11月份又受xx影响，目前价格已经升至x元/吨；xx制梁场使用的反击破碎石，合同采购价为x元/方，目前价格为x元/方；道砟合同价为x元/方，现在供应价格为x元/方。我单位了为了降低成本，积极对其他厂家进行了调查，一方面由于xx地区岩石强度较高，多数厂家碎石针片状指标超标，无法使用；另一方面地材价格受当地人控制，碎石场关系复杂，在价格上共同进退。