某铁路项目局指挥部设备物资部工作年终总结

2021年3月18日08:06:04
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xx铁路设备物资部年终总结

xx铁路物资设备部自20xx年上场成立以来,受到集团公司的无限关怀和支持,在各级领导的帮助下,局指物资设备部以"维护企业利益"为前提,本着"合法合规"的原则,坚持"全心全意服务于为xx铁路"的态度,紧紧围绕成本控制和材料供应两条主线,积极进行甲控物资招标。先后在20xx年圆满结束的结束第一阶段甲控物质招标工作后,今年年初又顺利完成了第二阶段甲控物资招标工作,为xx铁路顺利施工打下了夯实的基础。今年随着甲控(自购)物资招标工作的陆续结束,现场施工逐步展开,物资设备大量进场,在此情况下,我部门及时调整工作思路、转变工作重心,逐步由物资设备招标工作转移到物资和设备管理上来,从而保证施工的有序进行。下面就我部门本年度工作情况做如下汇报:

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一、本年度物资设备招标采购情况:

1、物资管理

今年4月份完成了xx制梁场甲控物资xxxx吨钢绞线、xxx套预埋钢板、xx套锚具采购招标工作。6月份和8月份分别完成了甲控物资水泥及xxx吨普通钢板的竞争性谈判采购工作。

在6月份组织完成了的道砟采购招标工作。

2、设备管理

在今年x月份组织xx制梁场完成4台Q85T-L30M龙门起重机及4台Q10T-L18M龙门起重机的招标工作,并在三、四月份陆续组织设备进场、安装,目前设备使用运转正常。

二、物资招标采购情况分析:

xx铁路甲控物资经过公开的挂网招标,根据我单位在第一阶段、第二阶段以及后来的竞争性谈判采购情况,结合相关物资结算方式综合进行了分析。对市场价格与投标报价偏离比较大的几类物资作如下分析(具体见表1)

表一 甲控物资招标资金节约情况分析

物资名称

单位

招标

数量

投标总价(万元)

结算方式

浮动金额(元/吨)

市场总价(万元)

节约资金(万元)

备注

钢材

浮动

水泥

浮动

钢绞线

浮动

外加剂

固定

注:节约资金=(市场总价-投标总价)+浮动金额×招标数量

投标时四类物资投标报价均明显低于市场价格,但是外加剂报价却明显低于市场报价,虽然节省了xxx万,但是该类物资报价已经明显低于成本价,不能真实的反映资金节约。20xx年材料市场不断上扬,根据既定的调差金额通过浮动价方式进行结算,水泥在投标基础上每吨又节约资金xx元,而钢材和钢绞线更是每吨又节约了xx元,对此供应商也降低了投资风险,增加了保供能力。

三、招标物资使用情况

1、钢材:

我单位钢材供应商为xxx贸易有限公司和xxx有限公司,两家公司自中标后,按照投标承诺,依据我单位需求积极组织供货。目前xx贸易有限公司累计供货xxx吨,占合同总量的60%,但是xxx有限公司累计供货xx吨(其中约xx吨需退厂的非铁道部合格名录内厂家钢材),占合同总量的15%。在今年x月份xx有限公司要求我单位对钢材价格进行适当上调,被我单位拒绝后,xx有限公司通过低价采购供应非铁道部合格名录内厂家钢材的方式,降低采购成本来完成我标段的采购计划,从而获得微薄利润,但是在监理及建设单位强烈反对的情况下,x月份开始停止对我标段供应钢材。虽然我单位多次要求该单位继续供货,并安排相关人员核对账目,但是至今没有消息。

2、外加剂:

目前外加剂供应商是xx建材有限公司和xx,投标报价分别为xxx元/吨和xxx元/吨。招标第一中标候选人分别是xx有限公司和xx,投标报价为xx元/吨和xx元/吨,xx有限公司因所供配合比试配用外加剂与施工现场不同,导致现场施工配合比不满足使用要求,最后经双方协商退出第一中标候选人资格。经过二次网上公示,xx建材有限公司(第三名中标候选人)在我单位承诺涨价的前提下与我单位签订物资采购协议,目前xx建材有限公司外加剂线下价格为xx元/吨(掺量x%),梁场为xx元/吨(掺量x%)。

xx与我单位签订合同时,双方约定C50以上混凝土外加剂掺量控制在x%以下,但是在铁科院进行配合比试配过程中,无法配置合格的混凝土。为了保证梁场能够在年初顺利开工,我单位不得已调整外加剂掺量为x%。今年x月份该公司又要求将梁场外加剂价格调整到x元/吨(掺量x%),在我单位明确价格偏高,无法接受的情况下,已经在x月份停止供应。

3、粉煤灰:

粉煤灰供应商为xx有限公司,Ⅰ级、Ⅱ级粉煤灰合同价分别为x元/吨和x元/吨。该公司在今年x月份开始发函,申请自20xx年x月x日起分别提价x元/吨,经双方多次谈判最终在x月份达成一致,Ⅰ级、Ⅱ级粉煤灰分别提价至xx元/吨和xx元/吨。年底受节能减排影响,粉煤灰价格供货紧张,价格飞涨,但是该公司想尽办法保供,不但没有提出涨价,甚至通过购买高价粉煤灰的方式来保证我单位需求,为我单位年底的100日大干期间做出了不可磨灭的贡献。目前该公司以我单位招标供货时间为"20xx年x月底"为由,要求终止合同,经多次沟通谈判,初步达成共识,Ⅰ级、Ⅱ级粉煤灰阶段性提价至xx元/吨和xx元/吨。

4、散装P.O42.5水泥:

第一次水泥招标时,每吨水泥高出市场价x元,因该价格明显高于xx铁路工程指挥部预期价格,所以根据《招标文件》评标办法相关规定,评标委员会没有推荐中标候选人。第二次水泥招标时,投标人不足三家,最终流标。经xx招标办和xx铁路有限责任公司同意,允许我单位竞争性谈判采购水泥。xx有限公司最终凭借x元/吨(比第二名每吨优惠x多元)的绝对优势成为我标段唯一水泥供应商,并在今年x月x日与我单位签订了供货合同。自20xx年x月下旬开始至今,按照合同约定虽然没有达到调价的条件下,该公司连续致函给我单位,在价格严重背离市场,要求水泥涨价x元,在我单位拒绝的情况下,出现水泥供应紧缺,严重影响了我单位正常的施工生产,最终双方经多次谈判,双方同意x月份水泥结算价为x元/吨,x月份及明年1、2月份结算价为x元/吨。

5、地材:

我单位在20xx年底对地材进行了招标,主要是梁场的反击破碎石和线下5~31.5mm碎石。我标段线下工程施工主要由xx承担,当时供应商碎石报价为x元/方,但是20xx年初由于部分石场被关停,在3月份碎石价格马上提升到x元/方,而11月份又受xx影响,目前价格已经升至x元/吨;xx制梁场使用的反击破碎石,合同采购价为x元/方,目前价格为x元/方;道砟合同价为x元/方,现在供应价格为x元/方。我单位了为了降低成本,积极对其他厂家进行了调查,一方面由于xx地区岩石强度较高,多数厂家碎石针片状指标超标,无法使用;另一方面地材价格受当地人控制,碎石场关系复杂,在价格上共同进退。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月18日08:06:04
匿名

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