工程施工中工程物资材料管理基本规定

1、大宗主要原材料的招标采购活动，都必须由公司设备物资部派人参加，到场监督。除业主提供的产品外，工程项目需用总量或金额消耗过一定数量的大宗材料。即钢材X吨及以上；木材X立方米及以上，水泥X吨及以上，有集中供应条件的砂石料X立方米及以上，其它材料单项品种采购价值超过X万元的。低于上述标准有条件的也应招标采购。除正式招标范围以外的小批量采购及低值易耗品等C类物资均属于询价意向招标采购范围。
2、地材要由物资部门统一管理，不准将采购权下放到队或班组。严把验收关。地材采购总量超过X立方时，必须配置电子衡，收料凭证必须有两人签字，严防亏方。
3、周转材料的购置费用要按规定及时摊销。项目部不得擅自转让、抵账和变卖。工程完工后报公司设备物资部，由公司横向调剂使用，以提高周转使用率和综合效益。
4、严格执行限额发料制度。物资部门要依据施工预算中的单项工程主要材料用量，分项建立主要材料定额供应台帐，实行从开工到竣工全过程定量供应控制。根据工程、计划部门的分割预算，分项工程按工班或施工工号实行总量控制限额发料制度；对超额用料的，要查明原因，分清责任。