某铁路项目局指挥部设备物资部工作年终总结

六、物资管理中还存在的问题：

结合前期的物资招标和采购使用情况分析，发现除外加剂在招标过程中属于恶意的低价竞争外，其他报价与市场价格基本相符，若按照正常市场走势均不会出现亏损经营，都能按照合同要求进行履约。那么在今后的工作中如何避免上述问题的发生？我个人认为仍存在如下问题：

1、对于外加剂厂家的这种恶意低价投标过程，根据目前铁道部甲控物资招标办法，评标人虽然怀疑其存在恶意低价投标行为，但是始终无法找到其判定依据，所以恶意的低价中标至今仍无法在根源上进行杜绝；

2、更换混凝土原材周期长，配合比更换手续复杂。上述碎石、水泥、粉煤灰、外加剂厂家在施工前期均积极配合施工单位组织供货，但是往往在施工高峰期，抓住招标和混凝土配合比更换周期长、手续复杂的特点，跳出合同约束，通过减少或停止供货等手段强迫施工方涨价。

3、铁道部虽然下发了供应商信用评价，对此建设单位也要求按照铁道部有关规定，按季度如实上报供应商履约情况，但是由于施工单位为了保证正常生产，避免更大的经济损失，不能甚至不敢给予供应商不良信用评价。

4、甲供物资招标型号与设计图纸不符。比如xx铁路支座和防水卷材，预制T梁设计使用是盆式橡胶支座和N类或L类氯化聚乙烯防水卷材，但是招标型号为圆柱面钢支座和高聚物改性沥青防水卷材。建设单位坚持使用，最后出现设计单位不变更，监理不签字，施工单位无法提报计划的现象时有发生。

七、下步工作计划

针对我标段现阶段物资设备管理的特点，现实工作中的不足，我部将加大管理力度，努力在如下几个方面完善物资设备管理工作进行完善：

1、加大系统人员业务培训力度，提高材料人员综合素质，进一步完善项目部材料成本基础和管理流程，规范设备物资招标采购程序，重视和强化质量控制与现场验收管理工作，最大限度的降低成本风险。

2、加强施工过程中的材料控制。实行总量控制，树立定额消费的观念，严格按照计划用量定额发放和签认手续严格履行点验入库、完善发料签认程序，根据设备物资类别列帐统计。在保障工程质量、安全的前提下，临时工程要充分利用余料、边角料及废料，合理使用价格更为低廉的代用材料，物尽其用，最大限度的降低材料消耗。

3、结合工程量、施工进度，有计划、有组织、有目的的分期投入设备，并综合天气和设备性能因素，保证施工建设的连续性和经济性。

4、完善进场设备的管理。对进场设备从设备构件、技术资料及相关证件等方面，以安装调试完毕正常运转为最终验收，及时归档，做好安全检查记录和设备运转记录。