3.参与项目质量事故、缺陷的调查，分析经济损失。
3.3.16项目质量工程师负责对工程的质量监督与确认，其职责是：
1.监督指导项目部各岗位责任职责的履行，总结项目质量履约情况；
2.熟悉施工图设计文件；
4.参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；
5.依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；
6.协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；
7.参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；
8.会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；
9.发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；
10.参与项目质量事故的调查和处理；
11.编制质量监督工作日志。
3.3.17项目责任工程师是项目工程施工过程质量的直接责任人，其质量管理职责是：
1.参与方案编制或编制方案。
2.严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；
3.编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员了解施工方法和工序质量标准；
4.依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；
5.施工作业前核实所用材料、设备的质量；
6.组织或参与施工现场的试验、检测工作；
7.监督工序、班组交接检验；
8.组织对不合格品的返工；
9.编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步；
10.参与项目质量事故、缺陷的调查。
3.3.18项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：
1.按照经审核的材料计划采购；
2.核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求及其质量证明资料的真实性、完整性；
3.参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。
3.3.19项目测量工程师负责对施工现场的各项测量工作，其质量管理职责是：
1.使用合格的测量设备进行各项测量作业；
2.严格按批准的测量方案操作，确保工程坐标和结构几何尺寸合格；
3.真实记录测量成果。
3.3.20项目试验工程师负责施工现场的检（试）验工作，其质量管理职责是：
1.严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量和设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；
2.保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；
3.严格按规程进行试验工作，确保试验数据真实可靠；
4.完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。
3.3.21投资公司和地产公司承担工程质量首要责任。其所设项目公司的总经理是首要责任的直接责任人。
3.3.22项目公司法定代表人或法定代表人授权的项目负责人，是投资项目质量管理的首要责任人，对工程质量承担全面责任，对工程质量进行总体控制。其质量管理职责是：
1.建立项目公司质量管理体系并保持其有效运行，督促和检查勘察设计、施工、监理、第三方检测等参建单位建立健全质量管理体系；
2.保证投资合同约定的社会资本方质量管理权利和义务在项目有效执行，按照投资合同约定的质量标准开展项目管理；
3.有效落实项目公司股东方对项目质量管理的各项要求；
4.依法发包，并组织办理质量报监手续和施工图审查，保障项目合法合规建设；
5.掌握建设项目质量管理工作最新动态，解决重大质量问题；
6.主持召开工程质量竣工会议；
7.按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
3.3.23项目公司其他领导班子对其分管业务范围内的质量管理工作负责，项目公司质量主管负责具体落实总经理及其分管领导关于质量管理的各项指令。
4 工作体系
4.1质量目标
所属公司均应根据局的《公司年度量化考核指标》，确定所属项目质量管理目标，制订公司年度质量管理计划。
4.2质量考核与评价
4.2.1局建立对下属公司、分支机构、施工项目的质量管理检查考核制度，检查分为局、公司、项目三级检查。
4.2.2局每年分二次（上半年与下半年）对所属公司的质量管理工作进行考核与评价，主要从以下5个方面进行：
1.公司工作体系；
2.公司技术管理；
3.公司质量管理；
4.公司量化指标；
5.项目实测实量。
具体考核内容以检查前下发的评价表为准。
4.2.3公司应每季度进行一次包括质量检查在内的综合考评，项目应每月进行一次包括质量检查在内的综合考评。
4.2.4局质量管理考核评价结果纳入局对下属公司领导班子的年度考核内容。
4.3质量创优
4.3.1局每年初发布《年度创优计划》和《三年创优滚动计划》。
4.3.2所属公司应根据局的《年度创优计划》和《三年创优滚动计划》，积极引导施工项目开展工程质量创奖活动，投资项目以项目部作为创优主体，鼓励项目公司参与质量创优活动。
4.3.3凡拟申报创优工程的创优组织、策划、创优过程管理和申报程序详见《xxxx质量创优管理实施细则》。
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