某工程公司20xx年物资管理及节能减排工作总结

20xx年物资管理及节能减排工作总结

在过去的一年时间里，我公司物资工作坚持以"施工生产为中心，经济效益为目的"，在上级业务部门的正确指导和公司领导的领导和关心帮助下，以及全公司各级业务人员的全力配合下，全公司完成物资供应量：钢材xx吨，金额xx万元；商砼xx千立方米，金额xx万元；水泥xx吨，金额xx万元；柴油xx吨，金额xx万元；完成物资供应总值xx万元；原材料、能源消耗总值xx万元，占报告期内完成施工总产值的xx%。较好地保障了施工生产的正常进行，未出现因材料质量问题而造成经济损失。

在物资队伍建设、物资核算核销及限定额发料、物资招标采购、确保物资供应、物资账务处理以及节能减排工作等方面，逐步实现了规范化运作，使物资管理水平和节能减排工作得到了一定的提高。下面把我公司一年来在物资管理和节能管理方面的基本情况做简要总结。

一、组织机构设立情况

我公司截止日前设有物资部，共有x名业务人员，其中x人在位，另一位目前在项目上做物资主管；在建项目共有x个，各项目均设立了物资部，并有专人负责，同时各项目根据自己的实际情况定员也不同，详细情况见附表，我公司共拥有在职各类物资人员x人（含兼职及外聘人员）。

二、贯彻执行上级管理规定，依据项目特点制定切实可行的管理办法加以落实

在去年底，我们首先对xx年物资工作取得的成绩和教训进行了全面的总结，找出工作中的不足，并对薄弱环节和突出问题，按"三标一体"贯标要求和《物资管理办法》规定，在xx年初重新下发了物资采购计划、统计报表管理规定；同时对各新上项目提出了严格要求，要求他们按照项目的实际情况制定了切实可行的《项目物资管理办法》以及《砼拌合站物资管理办法》，进一步明确收发料手续、对账（与供货商和施工队）手续以及列销和节超分析的方法；重申了物资招标采购管理规定，督促落实"阳光采购"，从而使新开工项目在满足招标采购的工点都实行了工程材料招标采购，最终降低了采购成本，把住了工程质量的第一关"采购关"。全公司共有x个项目对自行采购的原材料实行了招标采购，总计实行招标采购x次，节约采购成本x万多元。

三、内业资料管理情况

在物资检查和效能执法检查过程中发现，目前大部分单位的内业资料还是比较完整、清晰、准确、及时的，但是个别单位依然存在着记账不够及时、月（季）末盘点不及时，招标（或比价）资料不够完整、原材料节超分析处于理念阶段，还需进一步加强落实。