某建筑集团工程公司设备物资半年工作总结

2021年3月31日08:08:19
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设备物资工作总结

在集团公司业务主管部门、公司领导的关怀和支持下,我们认真学习贯彻上级业务部门下发的各项设备物资管理的有关文件,严格按照设备物资管理的有关规定,对全公司的设备物资进行科学管理。保证了设备的完好率,提高了设备的利用率,保证了施工生产的顺利完成。为总结经验,克服工作中的不足之处,使我公司的设备物资管理工作更加规范,现将上半年的工作总结如下:

设备物资部工作总结word版下载

1.加强设备物资采购管理工作

根据集团公司关于设备物资招标采购的管理规定,对需采购的设备物资实行招投标,从合格供方中选择所购设备。小型设备的采购,由项目部按照公司设备招标采购管理办法自行采购。今年上半年,我公司XX项目部因工程需要,需购买大型砼搅拌站四台(套)和砼输送泵车一台,由集团公司纪委参加,我们在现场对设备进行了招标采购,从九家招标单位中确定了拟采购单位;XX项目部所需的一台50M3砼搅拌站我们按照招标采购程序进行了招投标,保证了采购设备的质量,降低了采购成本。在物资采购上,由于在建项目中,多数单位由甲方供应钢筋、水泥和砂石料,只有个别项目由我方负责自行采购。物资部门按照工程需用物资计划按月编制物资采购计划表,经项目经理、总工审核后方可进行采购,采购中做到货比三家,质优价廉。材料到场后,对于构成工程产品主体的如钢材、水泥等材料,均进行二次检验后方可投入使用。

总体来看,大多数单位能够执行有关设备物资采购的管理规定,严格按照贯标程序文件要求,实行先审批后采购的原则,采购实行招标制。采购的设备及物资材料质优价廉,有力地保证了工程施工需要。

2.合理调拨设备,保证工程顺利施工。

为了合理利用公司现有设备,充分发挥设备效能,我们想方设法对所需设备进行调剂,保证了工程的顺利进行。今年上半年我部为XX公路、XX项目部、XX铁路、XX项目部等各施工单位共调拨机械设备XX多台次,调剂闲置设备XX台,使下场设备得到有效利用,保证新上场工程设备及时到位。

3.热情为施工一线服务,保证公司车辆运管工作的顺利进行。

由于公司施工点分散,给我们的车辆管理工作带来一定困难,使得每年的车辆二级保养、运管费、养路费的购买及车辆年审、驾驶员审验等工作时间跨度长,麻烦多。我部车管人员想方设法,积极与XX等地方交通管理部门协调,及时办理驾驶员审验、换证及车辆上牌的各种相关手续,较好地支持了施工一线的工作。

4.加强现场设备的维修、保养,发挥设备的效能。

根据公司设备管理规定和施工要求,加强了对现场设备的维修、保养。分公司及直属项目部坚持"养修并重,预防为主"的原则,把抓好设备的维修、保养工作列为设备部门日常管理的重点。各公司根据每台设备的技术状况,编制维修、保养计划,落实维修资金,监督检查完成维修、保养情况,保证了维修质量。有的分公司专门组织了维修检查小组,抽调富有修理经验的同志,带领维修小组巡回各项目工点,对出现故障的设备及时维修,保证每台设备不趴窝。有的公司坚持施工设备的班后清洁保养,收工回来,及时保养每台设备。公司工程竣工,及时对下场机械进行了保养、维修,保证了每台设备的完好。

5、加强安全管理,杜绝各类设备事故的发生

在机械车辆安全使用管理方面,我们坚持"安全第一,预防为主"的原则,各级业务部门经常对机械、车辆操作、维修及管理人员进行安全教育,提高他们的安全意识,有的单位还聘请经验丰富的高级技工对年轻司机进行技术传帮带,以提高他们的技术水平,经常检查设备技术状况,及时维修保养,杜绝各种机械事故的发生。今年上半年没有发生机械车辆安全事故。

6、密切协作,确保贯标工作的顺利通过

今年上半年,我公司"三位一体"认证工作时间紧,要求高,我们在部里人员少、工作量大的情况下,从基层单位抽调一名工作人员协助收集整理资料,放弃了"五一"休假,准备的资料比较规范,在认证中没有发现不合格项,保证了贯标工作的顺利通过。

三、存在的问题

1.个别单位对维修、保养工作重视不够,对设备维修、保养计划落实不到位,维修保养资金不落实,影响了正常维修保养,造成一些设备失修失保,甚至过早报废,给单位造成损失。部分单位对下场设备的整修不及时,技术状况较差,使调出的设备完好率较低,影响了设备的正常使用。

2.设备基础管理仍需加强。主要表现在个别单位有关的设备统计、资料、记录填写不齐全,数字不准确、不真实,大型设备技术资料和档案不齐全或丢失短缺,个别单位业务统计报表根本不上报。

3 .个别单位设备物资管理人员较少,无法对施工现场设备物资进行全面管理,部分设备状况较差,对设备维修保养不及时,为了抢工期、赶进度,设备带故障作业的现象时有发生,造成设备早期磨损,配件消耗较大,给单位造成资金浪费。设备管理人员调动频繁,部分人员素质偏低。

4 .物资管理基础工作仍需加强。个别单位基础工作不够扎实,管理不规范,物资入帐、列帐不及时,点验、发料手续不完善,造成帐物、帐帐不符。甚至有的单位没有建立物资分类台帐。今后我们应加强物资管理力度,使物资管理基础工作更加规范。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月31日08:08:19
匿名

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