某电气化公司（项目部）物资设备管理工作年度总结

xx公司20xx年物资部门工作总结

公司设备物资部正式成立于20xx年x月x日，公司副总经理xx为该部门的分管领导，部门设部长1人，部员x人（人员情况明细表见下表）。

在此之前，设备物资工作一直在公司生产管理部的职能涵盖下正常有序的进行，20xx年在集团公司及公司各级领导的指导、支持和相关部门的配合下，公司物资管理人员努力工作，尽心尽责，全年工作情况汇报如下：

1、坚决贯彻和执行上级各项规章制度，及时准确的提供各项文件、报表所需要的内容和数据。在本级管理制度方面，20xx年印发了《关于印发<xx有限公司物资采购供应管理办法>的通知》（xx[20xx]xx号）和《关于印发<xx有限公司物资管理细则>的通知》（xx[20xx]x号），今年根据集团公司和本公司领导对物资招标采购工作的要求，生产部物资部门修改了物资采购供应管理办法，并经领导批准印发《关于印发<xx有限公司物资采购供应管理办法>的通知》（x[20xx]x号）到各项目部、各部门，使公司物资招标采购供应工作有章可循。

2、物资招标采购情况。今年公司新中标xx工程是我公司乃至我局第一个涉及的风电工程，公司领导非常重视，设备物资部也在全力以赴进行业务支持。按xx业主要求和集团公司、公司有关物资招标程序，由xx业主、xx电力设计院、公司设备物资部、公司党群部以及项目部有关人员按招标程序进行邀请招标。本着公开、公正、公平的原则进行评标 ，设备物资招标工作正常进行。到年底为止，xxx风电场共招标甲控、自购材料、设备xx万元，与xx设备采购合同金额对比节约资金近x万元，市场价节约近xx万元。

3、公司配有一套恒张力放线车设备，按照铁道部要求，设备物资部今年x月及时组织通过理论考试的副司机到xx机械厂参加正司机的实作考试，参加考试的人员基本都达到了合格的标准，为公司培训了作业车司机，为今后安装列车的正常运行，奠定了驾驶的基础。一年来我们协助安装列车组及时办理了安装列车组的年审，数据更新，对制动系统和车辆进行了探伤试验，办理了铁路的准运证等一系列车辆在铁路上运行的手续，工作虽然有难度，但是通过我们和地方铁路局的相关部门沟通，顺利的完成了这些工作，保证了车辆顺利投入施工生产。

上半年铁路新开工项目少，车辆需求少，出租难度大。下半年经多方联系我们与xx公司签订了的租赁合同，目前已完成合同工作量，安装列车已转场至xx，减少了因折旧而带来的亏损。

今年我公司无设备报废的情况，各项技术、经济指标都达标。

4、设备物资部虽然是今年底新成立的部门，但在20xx年开始就有专人负责设备物资工作的管理，到现在为止，公司设备物资部内业资料完整、清晰、准确、及时，连续两年都受到了外审单位的认可。

5、设备物资过程的管理情况。设备物资部每周收集整理各项目物资供应情况，对物资供应难点进行分析，在公司交班会上指出物资供应存在的问题，为领导解决问题提供方案，为领导决策提供依据。公司每个项目上场时都配有物资管理人员（除个别迁改项目），项目上的物资管理人员都是经过公司培训过的物资专业人才，按照公司物资管理文件要求，各工程使用的物资管理各类帐表齐全仔细，使得物资过程使用、消耗、质量控制、价格管理、库存管理、周转材料和危爆物品等均有章可循、有依可据，管理基本到位。