某电气化公司(项目部)物资设备管理工作年度总结

2021年3月26日08:01:31
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xx公司20xx年物资部门工作总结

公司设备物资部正式成立于20xx年x月x日,公司副总经理xx为该部门的分管领导,部门设部长1人,部员x人(人员情况明细表见下表)。

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在此之前,设备物资工作一直在公司生产管理部的职能涵盖下正常有序的进行,20xx年在集团公司及公司各级领导的指导、支持和相关部门的配合下,公司物资管理人员努力工作,尽心尽责,全年工作情况汇报如下:

1、坚决贯彻和执行上级各项规章制度,及时准确的提供各项文件、报表所需要的内容和数据。在本级管理制度方面,20xx年印发了《关于印发<xx有限公司物资采购供应管理办法>的通知》(xx[20xx]xx号)和《关于印发<xx有限公司物资管理细则>的通知》(xx[20xx]x号),今年根据集团公司和本公司领导对物资招标采购工作的要求,生产部物资部门修改了物资采购供应管理办法,并经领导批准印发《关于印发<xx有限公司物资采购供应管理办法>的通知》(x[20xx]x号)到各项目部、各部门,使公司物资招标采购供应工作有章可循。

2、物资招标采购情况。今年公司新中标xx工程是我公司乃至我局第一个涉及的风电工程,公司领导非常重视,设备物资部也在全力以赴进行业务支持。按xx业主要求和集团公司、公司有关物资招标程序,由xx业主、xx电力设计院、公司设备物资部、公司党群部以及项目部有关人员按招标程序进行邀请招标。本着公开、公正、公平的原则进行评标 ,设备物资招标工作正常进行。到年底为止,xxx风电场共招标甲控、自购材料、设备xx万元,与xx设备采购合同金额对比节约资金近x万元,市场价节约近xx万元。

3、公司配有一套恒张力放线车设备,按照铁道部要求,设备物资部今年x月及时组织通过理论考试的副司机到xx机械厂参加正司机的实作考试,参加考试的人员基本都达到了合格的标准,为公司培训了作业车司机,为今后安装列车的正常运行,奠定了驾驶的基础。一年来我们协助安装列车组及时办理了安装列车组的年审,数据更新,对制动系统和车辆进行了探伤试验,办理了铁路的准运证等一系列车辆在铁路上运行的手续,工作虽然有难度,但是通过我们和地方铁路局的相关部门沟通,顺利的完成了这些工作,保证了车辆顺利投入施工生产。

上半年铁路新开工项目少,车辆需求少,出租难度大。下半年经多方联系我们与xx公司签订了的租赁合同,目前已完成合同工作量,安装列车已转场至xx,减少了因折旧而带来的亏损。

今年我公司无设备报废的情况,各项技术、经济指标都达标。

4、设备物资部虽然是今年底新成立的部门,但在20xx年开始就有专人负责设备物资工作的管理,到现在为止,公司设备物资部内业资料完整、清晰、准确、及时,连续两年都受到了外审单位的认可。

5、设备物资过程的管理情况。设备物资部每周收集整理各项目物资供应情况,对物资供应难点进行分析,在公司交班会上指出物资供应存在的问题,为领导解决问题提供方案,为领导决策提供依据。公司每个项目上场时都配有物资管理人员(除个别迁改项目),项目上的物资管理人员都是经过公司培训过的物资专业人才,按照公司物资管理文件要求,各工程使用的物资管理各类帐表齐全仔细,使得物资过程使用、消耗、质量控制、价格管理、库存管理、周转材料和危爆物品等均有章可循、有依可据,管理基本到位。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月26日08:01:31
匿名

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