某电气化公司（项目部）物资设备管理工作年度总结

xx公司20xx年物资部门工作总结

公司设备物资部正式成立于20xx年x月x日，公司副总经理xx为该部门的分管领导，部门设部长1人，部员x人（人员情况明细表见下表）。

在此之前，设备物资工作一直在公司生产管理部的职能涵盖下正常有序的进行，20xx年在集团公司及公司各级领导的指导、支持和相关部门的配合下，公司物资管理人员努力工作，尽心尽责，全年工作情况汇报如下：

1、坚决贯彻和执行上级各项规章制度，及时准确的提供各项文件、报表所需要的内容和数据。在本级管理制度方面，20xx年印发了《关于印发<xx有限公司物资采购供应管理办法>的通知》（xx[20xx]xx号）和《关于印发<xx有限公司物资管理细则>的通知》（xx[20xx]x号），今年根据集团公司和本公司领导对物资招标采购工作的要求，生产部物资部门修改了物资采购供应管理办法，并经领导批准印发《关于印发<xx有限公司物资采购供应管理办法>的通知》（x[20xx]x号）到各项目部、各部门，使公司物资招标采购供应工作有章可循。

2、物资招标采购情况。今年公司新中标xx工程是我公司乃至我局第一个涉及的风电工程，公司领导非常重视，设备物资部也在全力以赴进行业务支持。按xx业主要求和集团公司、公司有关物资招标程序，由xx业主、xx电力设计院、公司设备物资部、公司党群部以及项目部有关人员按招标程序进行邀请招标。本着公开、公正、公平的原则进行评标 ，设备物资招标工作正常进行。到年底为止，xxx风电场共招标甲控、自购材料、设备xx万元，与xx设备采购合同金额对比节约资金近x万元，市场价节约近xx万元。

3、公司配有一套恒张力放线车设备，按照铁道部要求，设备物资部今年x月及时组织通过理论考试的副司机到xx机械厂参加正司机的实作考试，参加考试的人员基本都达到了合格的标准，为公司培训了作业车司机，为今后安装列车的正常运行，奠定了驾驶的基础。一年来我们协助安装列车组及时办理了安装列车组的年审，数据更新，对制动系统和车辆进行了探伤试验，办理了铁路的准运证等一系列车辆在铁路上运行的手续，工作虽然有难度，但是通过我们和地方铁路局的相关部门沟通，顺利的完成了这些工作，保证了车辆顺利投入施工生产。

上半年铁路新开工项目少，车辆需求少，出租难度大。下半年经多方联系我们与xx公司签订了的租赁合同，目前已完成合同工作量，安装列车已转场至xx，减少了因折旧而带来的亏损。

今年我公司无设备报废的情况，各项技术、经济指标都达标。

4、设备物资部虽然是今年底新成立的部门，但在20xx年开始就有专人负责设备物资工作的管理，到现在为止，公司设备物资部内业资料完整、清晰、准确、及时，连续两年都受到了外审单位的认可。

5、设备物资过程的管理情况。设备物资部每周收集整理各项目物资供应情况，对物资供应难点进行分析，在公司交班会上指出物资供应存在的问题，为领导解决问题提供方案，为领导决策提供依据。公司每个项目上场时都配有物资管理人员（除个别迁改项目），项目上的物资管理人员都是经过公司培训过的物资专业人才，按照公司物资管理文件要求，各工程使用的物资管理各类帐表齐全仔细，使得物资过程使用、消耗、质量控制、价格管理、库存管理、周转材料和危爆物品等均有章可循、有依可据，管理基本到位。

今年在历年的合格供应商的基础上，结合一年来在公司工程项目的施工供货和服务情况，经过考察及综合评价，将一些业绩好、质量优良、重信誉、守合同且价格合理的供货商又纳入了我公司的合格供应商名单，整理出了集电力、信号、通信、电气化、楼宇智能化等专业共xxx家合格供方的名册。支持了公司为工程投标的询价以及在建工程采购到质优价廉的物资工作。

xx线是集团公司和我公司的重点工程，设备物资部多次陪同公司领导到xx线深入施工现场第一线，解决生产、物资供应问题，帮助协调解决通信电杆的金具和隧道内电缆夹具、以及漏缆、光缆等物资供应难题。为项目部施工生产的顺利进行，作出了一定的贡献。指导项目部物资管理工作，帮助建立甲供物资进出库台帐，为项目部对甲供材料的发放准确到位打下基础。

6、公司设备物资部已建立节能减排组织管理体系，已纳入贯标管理体系当中，明确设备物资部为负责节能减排工作的职能部门，并有专人负责该项工作。已建立节能减排统计检测体系，并及时准确的完成上级布置的节能减排有关统计报表及总结分析工作。

20xx年我们为施工生产服务，充分发挥部门的业务优势，做好公司及项目的其他物资管理工作，服务和指导项目的工作，深入现场，为一线提供服务。急工程之所急，想工程之所想，为项目工程的顺利进行做好本职工作，为实现公司既定的经营生产任务做出本部门的贡献。

存在的不足主要是20xx年工程紧，任务重，有些项目因为缺人，物资专业人员配备方面还有不足。要采用各种形式继续培训物资管理人员，使他们相互交流，相互提高。同时尽可能参加铁路系统的物资管理培训，接受现代物资管理理念以提高物资管理人员的素质，以适应公司的发展。

本单位设备物资方面的先进人员： xx风电项目副经理、物资部部长xxx，上半年主抓xx线物资供应，积极与厂家周旋保证了xx线材料的供货，为施工生产创造了条件；主动与其他单位联系轨道车的租赁事宜，为企业创造效益；在管理好公司设备物资工作的同时，在xx风电项目组织物资招标采购工作，保障了项目施工的前期供应。