某铁路局指项目部年度设备物资管理工作总结

20xx年设备物资工作总结

20xx年已经结束，回顾过去的几个月，在局集团公司领导的正确指导下，采取了各种措施，有力的保障了工程施工的顺利进行，现对这几个月的工作进行如下总结：

1、组织机构建立

20xx年x月项目进场，成立局工程指挥部，指挥部设指挥长、副指挥长、项目总工、党工委副书记、安全总监，下设五部两室：即工程管理部、计划合同部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合办公室和中心试验室。依据施工区域、工程量和工程类别，为便于管理和施工组织，指挥部下设四个项目部负责本工程的施工管理。

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局指挥部物资设备部，负责整个项目的甲供、甲控物资及大型设备管理的工作，项目部的物资设备部，负责四个项目部的物资、设备管理。（具体人员配备见附表）

2、上级规章制度的执行、落实情况，以及本级管理制度的建立和完善情况

项目进场以来物资设备部根据本项目施工合同工程量、工程总工期和施工组织设计的安排，按照局物资、设备管理制度制定了使用计划和编制上报设备购置计划，协助和参与局集团公司下属天瑞公司组织关于120搅拌站的招标采购工作，并根据施工进度要求适时组织设备上场，负责对新购设备的接运、安装、调试和验收工作；同时为贯彻执行企业物资管理的各项规定，编制了年、月物资需用计划、采购计划，落实料源，保障了施工生产所需物资供应。

指挥部物资设备部根据局集团公司物资、设备规章制度的要求并结合本项工程的实际情况建立了一套对内、对外物资和设备的管理制度，包括上报计划、采购及供应管理制度、物资管理账务制度、点验制度、仓储和现场管理制度、限额发料制度、核销制度、内业管理制度，设备使用维修保养制度、设备安全管理制度、检查评比与奖励制度。

3、设备、物资招标情况

本项目在招标过程中严格执行招标程序，甲控物资钢材、水泥、粉煤灰、钢绞线已由xx铁路（xx段）施工单位物资设备采购联合体招标完毕，现正与中标单位办理签订合同事宜。外加剂和锚具在本月x日开标。砂石料由我指挥部自行招标完毕，现正与中标单位办理签订合同事宜。

4.设备购置租赁情况

本项目目前只采购了二套120搅拌站，严格执行招标程序，由xx公司代理进行招标，招标完毕签订合同时又与中标单位xx公司商讨将原中标的xx万/套降低至xx万/套，节约资金x万元。

5.内业资料管理情况

本项目在做好物资设备管理现场工作的同时也加强了物资设备的内业管理。包括：（1）文件和资料的管理。建立了市场情况调查表，供应商调查表，采购合同，验收记录，与供应商联系资料，供应商提供材料的合格证，工程项目年度、季度、月施工计划安排，与财务部门月或季的对账资料。（2）物资业务凭证的管理。制定了工程物资采购计划，点验材料单，限额发料单，库房台账，库房盘点记录，现场物资清点表等业务凭证的装订、存档管理办法。（3）核算和统计资料的管理。包括项目工程材料收支存月、年度、开工累计报表，物资消耗预算、计划和实际成本对比分析统计表的制作、管理和存档。（4）其他内业资料。建立了上级对物资部门的检查、反馈和整改记录，物资部门自查自纠记录，物资业务学习和培训记录等资料。

6.设备物资过程管理

本项目对新购设备验收合格后，及时办理了固定资产登记手续，

建立机械设备台账和技术档案，维修方案等；由于设备不同，管理内容也各有所别，建立设备的运行管理制度，设备使用、设备值班、设备巡检办法等；建立设备卡片；建立设备的维修管理制度，设备的保养要定点、定时、定人、定标准、定记录，形成规范化和程序化进行。