某电气化公司（项目部）物资设备管理工作年度总结

今年在历年的合格供应商的基础上，结合一年来在公司工程项目的施工供货和服务情况，经过考察及综合评价，将一些业绩好、质量优良、重信誉、守合同且价格合理的供货商又纳入了我公司的合格供应商名单，整理出了集电力、信号、通信、电气化、楼宇智能化等专业共xxx家合格供方的名册。支持了公司为工程投标的询价以及在建工程采购到质优价廉的物资工作。

xx线是集团公司和我公司的重点工程，设备物资部多次陪同公司领导到xx线深入施工现场第一线，解决生产、物资供应问题，帮助协调解决通信电杆的金具和隧道内电缆夹具、以及漏缆、光缆等物资供应难题。为项目部施工生产的顺利进行，作出了一定的贡献。指导项目部物资管理工作，帮助建立甲供物资进出库台帐，为项目部对甲供材料的发放准确到位打下基础。

6、公司设备物资部已建立节能减排组织管理体系，已纳入贯标管理体系当中，明确设备物资部为负责节能减排工作的职能部门，并有专人负责该项工作。已建立节能减排统计检测体系，并及时准确的完成上级布置的节能减排有关统计报表及总结分析工作。

20xx年我们为施工生产服务，充分发挥部门的业务优势，做好公司及项目的其他物资管理工作，服务和指导项目的工作，深入现场，为一线提供服务。急工程之所急，想工程之所想，为项目工程的顺利进行做好本职工作，为实现公司既定的经营生产任务做出本部门的贡献。

存在的不足主要是20xx年工程紧，任务重，有些项目因为缺人，物资专业人员配备方面还有不足。要采用各种形式继续培训物资管理人员，使他们相互交流，相互提高。同时尽可能参加铁路系统的物资管理培训，接受现代物资管理理念以提高物资管理人员的素质，以适应公司的发展。

本单位设备物资方面的先进人员： xx风电项目副经理、物资部部长xxx，上半年主抓xx线物资供应，积极与厂家周旋保证了xx线材料的供货，为施工生产创造了条件；主动与其他单位联系轨道车的租赁事宜，为企业创造效益；在管理好公司设备物资工作的同时，在xx风电项目组织物资招标采购工作，保障了项目施工的前期供应。