某工程公司20xx年物资管理及节能减排工作总结

四、物资供应过程管理的基本情况

公司今年新开工项目相对往年较多，各项目在抓好建家建线的同时也都在为"三次经营"做着积极工作。各项目根据图纸到位情况及总体工期安排，制定了较为详细的《物资需求总计划》，每月根据施工进度情况结合《本月的物资申请计划》及实际库存状况编制《月物资采购计划》，经成本经理审核，项目经理批准，严格按计划组织采购，达到招标要求的严格按招标采购程序组织招标采购，达不到的也进行市场比价，公开、公正、透明的组织进料。在收发料方面首先是严格现场物资收料程序，杜绝不合格材料进入施工现场，为保证工程质量把好第一道关口，需要试验的材料均严格按规定填写《送检委托书》并相关合格证交试验室做试验，试验合格后严格实行限（定）额发料制度，对所需材料达到临界点时我们将做出提醒，当没有特殊说明时，我们将拒绝供料，要求其分析原因，拿出证据后再继续供料，确保材料超供，从源头上杜绝损失浪费现象的发生。其次是做好物资仓储工作，入库物资先进先出，保持库容整洁、堆放合理，实行"四号定位"、"五五摆放"，统一标识，定期对库存物资进行盘点，做好防火、防盗、防雨、防潮、防腐、防冻等工作。与此同时做好各种物资统计及账务工作，认真填写物资台帐和业务报表等，适时进行节超分析，做到帐物相符，帐账相符，发现问题及时处理。

针对危险品的使用和管理，各项目均独立做账，每天使用剩余的危险品均按要求退回库房（或危爆物品公司仓库），严格按照当地公安机关的要求进行贮存、保管和使用。

周转材料的购置、使用和保管也是按施组要求，确定合理经济的数量，通过招标（或比价）进行采购的；在给施工队使用时均与领用单位签订使用协议，若损坏按规定进行赔偿。公司要求各项目每季度按要求上报一次周转材料统计表，及时掌握施工现场周转性材料的使用、存放情况。

另外，在集团公司坚决杜绝项目裸体上场、裸体下场的精神指导下，我公司内部所属项目间设备物资统一调配工作得到全面开展和进一步落实。今年新开工项目充分利用下场项目的各种可用材料，降低采购成本，实现了资源合理调配，减少了重复购置减轻了资金压力。例如xxxxx等项目，积极利用xx的各种电料、周转材料、设备以及小型机具等。

已下场和即将下场的的项目也对各自的下场材料按规定做了请示汇报，注明哪些材料可以转场利用，哪些材料建议在当地处置，在征得公司领导同意的情况下做了较好的处置。例如xx项目部原存于xx地各种模板，因长时间不用已经锈蚀严重，为避免进一步损失，减少场地租赁费的支出，经多方联系最终通过现场竞价拍卖的形式以xx元/吨的单价售出，收回资金xx余万元。

五、节能减排工作

做好节能减排工作必须要切实加强领导和具体的措施来保证，还要强化责任，狠抓落实。为此，我们首先是成立了"节能减排"工作领导小组，明确了节能减排工作的职能部门和相关业务人员。在年初要求各基层单位根据要求成立"节能减排"领导小组，明确单位主管负总责，分管领导具体抓落实的工作体制，指定职能部门具体抓好节能减排统计检测体系，建立了较为完善的能源收入、消耗的计量、登记制度，可以比较及时、相对准确的完成上级业务部门布置的节能减排有关统计报表及总结分析工作；其次是加强督促检查，并对检查中发现的问题督促整改；三是对"新技术、新工艺、新产品、新材料"的"四新"技术的推广应用，改造修复和报废落后的施工设备xx台套，根据工程需要新增设备xx台套，从而降低了能源消耗，提高了经济效益；四是大力开展群众性的节能科普活动，开展丰富多采的创新和实践活动，增强干部职工的节能减排意识。五是从大处着手，从细节入手，全面落实节能减排工作，大到工程施工的能源消耗，小到职工生活的用水用电，都加强了各方面相关制度建设，在职工中处处体现着节能减排的行为。