建筑施工企业项目标准化管理资料汇编下载

该标准汇编分为四大部分，共计262多页，16万余字，分为管理制度标准化、设备人员标准化、现场管理标准和过程控制标准化，涵盖了项目部管理从开始一直到项目结束的方方面面，为施工项目管理的集大成者，作为项目管理具有重要的参考价值。

项目管理一直是施工管理的重中之最重，也是难中之最难，做好了项目管理，施工企业才有盈利的希望。这个汇编是最好的参考。下面是下载链接

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第一篇 管理制度标准化

1 编制原则
本篇规定了架子队在现场施工过程中执行的基本制度。
本篇规定的基本管理制度适用应贯彻执行，好可在本制度的的基础上进一步细化，确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，最终实现本项目的管理目标。

2 现场作业主要管理制度
2.1施工图纸核对制度
架子队在收到下发的施工图后及在指挥部施工图核对的基础上，由队长负责、技术主管组织架子队技术人员对设计图纸进行全面核对。如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按图施工无法实现设计的基本意图，架子队应及时向分部及指挥部汇报，申请设计变更。
2.2技术交底制度
在每道工序施工前，队长组织，队技术主管按照施工组织设计及作业指导书，在施工队内进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格控制。
2.3 原材料进场把关制度
对主要材料、半成品、成品进场时，架子队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。
2.4材料、设备及构配件管理制度
工程材料、设备、构配件进场后，架子队材料员按照分类、分级实施管理。对施工所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行。材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
2.5检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度
检验批由架子队技术员自检，主管工程师复检，合格后填写验收单，由质检工程师进行复检，合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。队长、技术员应按规定参与分部、分项以及单位工程质量验收。
2.6工程质量验工检查制度
已经完成的工程，由架子队技术员自检，队长审核确认后，报分部签证，分部报指挥部，经指挥部报监理工程师签认后方可计价拨款。
有下列情况之一者，不予以验工：
（1）混凝土、砂浆强度未按规定进行试验，不能判定其质量合格者；
（2）由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；
（3）检查资料不全或未经检查签认的；
（4）成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者；
（5）未按设计文件施工的。
2.7成品保护制度
(1)成品保护是保证工程质量的重要环节，架子队根据成品内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。
（2）架子队应派专人负责对成品的保护、保管与标识。
（3）成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，作业队应根据实际情况采取相应的保护措施。
（4）成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时，看管人员必须予以记录，并及时向队长报告。
2.8教育培训制度
（1）架子队安全员对全体员工要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章守纪等教育，作业队每月至少要有一个安全教育日，班组每周应有一个安全活动日。
（2）对新工人必须进行上岗前的安全教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗位安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。
（3）特殊工种（如起重机械、焊接、爆破作业等）人员，必须经过专门的安全技术培训并经考试合格，持有合格证才能上岗。
2.9考核奖惩制度
指挥部及分部根据架子队施工质量、进度、文明施工等情况，采用经济手段促使各作业队规范施工，确保工程整体质量与安全。
2.10内部分配制度
(1)内部分配要坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，正确处理单位、架子队和员工个人三者利益关系，努力提高员工的劳动热情和工作积极性。
（2）架子队实行包工薪酬制，由架子队根据工资分配方案进行分配
（3）管服人员的工资分配，根据不同岗位职责和架子队的经济效益，可以生产人员工资的平均值为基数按岗位系数计提，也可按照公司工资分配制度的有关规定核发。
（4）一线作业工人的工资分配以架子队与班组的核算结果为依据，按完成工程量的内部计价情况及安全、质量、物资消耗等指标挂钩考核情况发放工资。
（5）劳资核算员必须严格按章办事，坚持原则、履行职责，认真搞好内部分配。
（6）架子队的工资发放，应严格按照有关报审及备案程序执行。在发放月工资时要体现以丰补欠和略有节余的原则。
2.11 安全工作制度
2.11.1组织领导
(1)架子队应成立安全工作领导小组，由队长任组长，安全员负责安全工作的日常管理。安全领导小组全面负责安全政策法规的贯彻执行，本单位安全措施的制定与实施，安全工作的检查与落实。
（2）班组设义务安全员，协助班组长搞好本班组的安全管理工作。
（3）架子队工会组织对本单位的安全工作有监察责任。
2.11.2安全责任制
（1）安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全生产责任制贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任之中，建立“横向到边，纵向到底”的安全生产责任制。
（2）队长对本队的安全工作负责，对本队的生产安全和员工施工生产期间的人身安全负有直接的领导和管理责任。
（3）工程技术人员是技术安全工作的责任人，对本队的安全技术工作负责。
（4）每个员工都应积极参加各种安全活动，主动提出安全生产的改进措施，认真学习安全生产知识，自觉遵守安全制度和劳动纪律，保证安全生产。
2.11.3安全管理
(1)坚持“管生产必须管安全”的制度，队领导在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。同时，要坚持跟班作业，亲临施工现场，把好安全关。
（2）努力推行安全系统工程，建立系统安全网络广泛开展全中形的事故预测、预防活动，做好安全生产的超前管理工作。
（3）坚持定期的安全检查和分析制度，作业队每月应组织一次安全工作检查和分析，针对存在的问题，及时制定改进或防范措施。
（4）坚持“三工制度”，即：工前交待、工中检查、工后讲评，全体人员必须时时、处处、人人讲安全，保证各项安全措施和规章制度落到实处。
（5）认真做好季节性劳动保护和惯性事故的预防工作。要针对季节、任务、环境特点，及时采取相应的防范措施，适时组织季节性和专业性安全检查，认真落实防暑、防洪、防毒、防火、防爆等安全措施，同时重点抓好爆破、车辆、电击、物体打击、高空坠物等事故的预防工作。
（6）严格事故统计上报和安全奖惩制度，发生事故必须及时如实上报，不得无故隐瞒拖延。
2.12 职业健康、劳动保护与社会保险制度
（1）宣传、贯彻国家的职业健康及劳动保护相关政策、法规。
（2）办理好员工的各项劳动保护事宜，做好员工社会保险的缴纳工作。
（3）积极改善安全设备、工具的配置水平，定期检查安全技术和职业健康措施的执行情况。
（4）积极做好隐患排除及事故预防工作，改善施工条件，防止职业病的发生，做好女职工“四期”保护工作。