某项目部设备管理工作总结汇报

2012年11月10日08:14:00
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XXXX年设备部工作总结汇报XXXX项目部设备部自XXXX年进场至20XX年12月止,设备部在公司部门领导、项目部领导的正确指导和支持下,

XXXX年设备部工作总结汇报

XXXX项目部设备部自XXXX年进场至20XX年12月止,设备部在公司部门领导、项目部领导的正确指导和支持下,有各部门的大力配合,设备部圆满完成了2年来对设备采购、管理、维修、检查、租赁等工作。
下面我就把进场以来的工作完成情况汇报如下:
一、 哈齐项目部设备配备
新采购机械设备XX台套,总价值30XX万元;实验设备2套,1XX.7万元;工作车辆XX台XX万元,(调入4台,目前运行7台,停运10台)总合计XXX万元;箱梁模板XX套,合计XXX万元(其中调出一套、闲置一套);墩柱模板7套,盖梁模板1套,防护墙模板1套,连续梁1套,合计XXX万元;模板采购总合计XXX万元;租赁费开累XXX万元;配件(材料)XX万元;调入机械设备XX台套。
二、 设备的采购和管控
大型设备的采购实行公开招标的形式,并邀请了局集团公司、公司部门负责人参加招标监督,对没有招标的也采取了多家议价的方式低价采购;配件及材料的采购实行多家报价项目部把关的原则,采购回来后必须要有保管员点验签字、入库登记,出库要有3人签字有效;
自有设备的管理由各工区、梁场、XX队设备负责人负责现场管理,项目部每周不定期对现场机械设备进行安全检查、保养维护检查、以及登记记录检查;冬休存放和来年开工清点核对检查;
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三、 设备租赁和管控
租赁机械设备的单价由各部门做市场调查,同时公开报价,低于市场价会签确定租赁单价;工区需要租赁机械必须经过现场经理同意、设备部落实、报项目书记、经理批示同意后方可进场,对租赁机械设备的原则:能月租的坚决不赁租;能租小的坚决不租大的;能调配的坚决不租;超标油耗的坚决扣除;进场的机械资源共享到期即退,坚决杜绝租赁机械的现场闲置。
四、 合同、协议的管理
设备部所有的合同、协议都是按照机关下发的范本,并由设备物资部、法律事务部审核后同出租方签订,所有合同、协议一律由项目部经理一人签字有效;开工以来没有发生一起合同纠纷;
五、欠款情况
购置设备欠款XX万元;租赁费欠款XX万元(扣除XX队XX万元,租赁欠款XXX万元)总欠款XXX万元。
六、存在的问题及纠正措施
1、 工作车辆普遍存在乱开、乱跑、油料管控不到位等现象;纠正措施:减少车辆、每次加油前核对公里数,避免漏洞。
2、 现场机械设备平时维护、保养、交接班工作做了,对登记工作不重视;纠正措施:督促落实,养成习惯。
3、 租赁机械有漏报现象;纠正措施:每月一清谁漏报谁负责,过期不办理。
4、 成本核算工作不到位,与其他部门沟通少;纠正措施:加强与其他部门的沟通,提高业务水平,做到日结月清。调整租赁要求,降低租赁单价。
以上没有总结到的不足之处,望各位领导指出纠正。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年11月10日08:14:00
匿名

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