某集团公司下发的正在执行的现行有效的机械设备管理办法

2021年3月21日08:49:09
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关于印发《xx集团公司机械动力设备管理办法》的通知

各公司,集团公司各指挥部,各分支机构:

现将《xx集团公司机械动力设备管理办法》印发给你们,请各单位认真学习,遵照执行。

各单位对本办法在执行中的意见和建议,请及时反馈集团公司设备物资部,以便修改完善,使之更加贴近实际,更好地指导集团公司设备管理工作。

二○xx年x月x日

集团公司机械动力设备管理办法word版下载

xx集团公司机械动力设备管理办法

第一章 总则

第一条 机械动力设备(以下简称设备)是企业生产力的重要要素,是企业总资产的主要组成部分。为落实企业资产经营责任制,促进企业管好、用活设备资产,提高国有资产的经营效益,逐步建立设备资产管理、监督、营运体系和机制,结合《xx公司机械动力设备管理规定》和集团公司实际情况,制定本办法。

第二条 本办法适用于xx集团公司及所属公司中构成固定资产的设备的管理。

第三条 设备管理要执行依靠技术进步,促进生产经营和安全生产预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合;维护、保养与检修相结合;修理、改造与更新相结合;技术管理与经济管理相结合;闲置设备内部调剂与市场租赁相结合的原则。

第四条 设备综合管理的主要任务:贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规;通过技术、经济和监察措施,对设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造更新,使设备经常处于良好的技术状态,不断改善和提高技术装备素质,充分发挥设备效能,降低设备寿命周期费用,使企业投资效益最大化,实现国有资产保值增值。

第五条 设备管理是企业管理的重要组成部分,做好设备管理工作是各级领导的重要职责。各基层公司要制定设备管理主要技术和经济考核指标,并纳入本公司的管理责任目标,定期考核。

第六条 集团公司对机械设备进行宏观管理。设备管理的重点是加强基层公司的综合管理和下属各指挥部、项目部的现场管理。

第七条 设备管理权限按照"相对集中,分级管理"的原则,机械设备主要集中在各公司使用,属集团公司级管理保有的大型主要施工设备目录见后(附件1)。

第二章 机械设备管理体系、职责

第八条 集团公司设备管理体制按"统一领导,分级管理"的原则,实行集团公司、基层公司两级管理。基层公司除集团公司管理保有的大型主要施工设备的购置计划(含年度)、产权有偿转让、调拨、出售、对外投资、报废需经集团公司批准同意外,对机械设备的购置、安装、使用、保养、修理、机械使用成本控制、调拨、产权转让、出售、报废的全过程管理负责。项目部对机械设备的产权转让、出售、报废无权处理。

第九条 机构设置

1、集团公司设备物资部,负责集团公司机械设备综合管理,为企业装备发展当好集团公司领导的参谋。由集团公司分管的副总经理领导;

2、集团公司工程项目指挥部物资设备部,代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理,由指挥长领导;

3、工程公司应设置设备管理部门,其他公司不设部门的设专职人员负责,代表公司进行设备综合管理,是公司设备管理的职能部门,对本公司的设备进行综合管理,由公司分管的副总经理(副经理)领导;

4、项目经理部设备管理部门,负责项目部的机械设备现场管理。

第十条 集团公司设备物资部职责

1、贯彻执行国家和股份公司有关设备管理的方针、政策和规定,制定集团公司设备管理办法和规定;

2、负责集团公司机械设备宏观管理,负责组织基层公司购置的大型设备选型论证及大型非标设备设计与制造的归口管理;

3、掌握设备管理的各项信息数据,全面、真实、准确掌握主要施工设备动态。按时上报设备管理报表;

4、负责组织集团公司内设备购置的选型和集中招(议)标采购;组织开展供应商信用评价工作,负责选定合作供应商,公布《xx集团设备采购合格供方名册》;

5、负责编制集团公司设备装备规划与年度投资预算、设备修理费用预算,设备购置计划、设备更新、转让出售的审批工作;

6、参与企业生产经营,根据需要参加重点工程施工调查和设备配备方案调研论证,适时为工程投标提供有关设备资料;

7、组织闲置设备调剂,办理设备调拨和报废审批手续;协助有关部门做好设备事故的调查、分析和处理;

8、组织集团公司设备大检查,表彰奖励企业设备管理优秀单位和先进个人;

9、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;开展设备科技信息交流与服务;

10、负责对基层公司的设备管理监督、检查、指导、协调和服务;

11、负责质量管理体系设备管理程序文件的编制、修改、检查、指导。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月21日08:49:09
匿名

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