某铁路项目部物资材料核算节超情况分析报告

目前xxx铁路项目主要正在桩基和承台施工，设有一个砼搅拌站和一个钢筋加工厂，于x月27日在项目部的配合下对搅拌站和钢筋加厂进行了盘点。现将材料盘点核算及管理情况分析如下：
一、搅拌站
1、搅拌站盘点参加的人员有项目物资部xxx、xxx及搅拌站的xxx。搅拌站盘点情况见搅拌站盘点表，搅拌站核算情况具体如下：水泥节约43.124 t、节约率1.12%，砂子节约180.542 m3、节约率3.45%，石子节约218.629 m3、节约率2.92%，粉煤灰超耗-19.057 t、超耗率-2.86%，减水剂超耗-4.565 t、超耗率-x.44%。
2、节超分析：水泥、砂石料的节约是由于收方人员严格把关，减掉非正常的重量，在一定程度上为材料节约创造了条件；粉煤灰超耗在正常损耗范围，正常损耗是3%；减水剂超耗是由于冬天施工的安放盛装减不剂桶的基础出现下沉，导致桶口的管子破裂，浪费了不少。
二、钢筋加工厂
1、钢筋盘点参加的人员有项目物资部xxx、xxx及钢筋加工厂xxx。钢筋主要针对桩基所用的钢筋进行了盘点，由于承台刚开始施工，钢筋刚领出，故未对承台领出的钢筋进行盘点，消耗量按实际领用的数量考虑。钢筋加工厂核算情况具体如下：φ8盘条超耗-0.909 t、超耗率-2.23%，φ10盘条超耗-3.036 t、超耗率-9.05%，Φ16螺纹钢超耗-0.767 t、超耗率-0.35%，Φ20螺纹钢超耗-2.000 t、超耗率-1.29%。
2、节超分析：钢筋除了φ10盘条超耗都在正常损耗范围之内，而φ10盘条超耗是由于额外用在桩基检测管u型卡、保护层垫块上，这部分钢筋图纸未包括在内。
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三、设备物资管理情况
1、搅拌站、钢筋加工厂物资管理人员责任心强，比较负责任。钢筋加工厂的业务做得比较细，搅拌站应尽快建立账本。
2、搅拌站内业人员力量薄弱，建议搅拌站增加一名从事内业资料管理的人员，使搅拌站的核算工作正常化。
3、建议根据现有图纸计算出材料计划总量，后续图纸到位后再及时增加相应的材料计划需用量。
4、材料发料单应及时开具，在发料单上应注明材料具体用在何处及具体部位，方便后期核算。
5、项目部每月应及时做好设备物资核算工作，使设备物资核算工作常态化，及时为项目领导提供准确的物资消耗节超情况。
6、设备租赁价格相对公司南方工程项目偏高，例如8方砼运输车本项目租赁价格是xxxxx元/月，而公司其他项目的租赁价格xxxxx元/月。