设备物资管理提升活动总结(小结)

2012年12月12日09:59:00
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摘要

经过公司管理提升活动第一阶段的摸底检查和提高,同时通过自我诊断活动,我们找到了设备物资管理中存在的突出问题和薄弱环节,在

经过公司管理提升活动第一阶段的摸底检查和提高,同时通过自我诊断活动,我们找到了设备物资管理中存在的突出问题和薄弱环节,在自查自纠过程中,公司设备物资部解决日常管理中的部分不足问题,设备物资管理有了较大的改变。通过自我诊断,目前主要存在以下的短板和管理瓶颈:
1、 设备物资从业人员素质偏低,部分专业人员流失严重,导致设备物资管理基础工作薄弱;
2、 设备物资管理缺乏系统化、规范化、程序化,标准化的管理方法和手段;
3、 设备物资采购计划性差,缺乏科学配置资源的能力;
4、 对股份公司设备物资集中采购平台心存顾虑,积极性不高;
5、 物资的收、发、领、退、核算等关键环节上,还存在着诸多的管理漏洞。
针对以上问题,通过学习管理提升的有关文件,积极领会文件的精神,设备物资部结合公司管理提升活动的主线,通过梳理存在的突出问题和薄弱环节,经过管理诊断、流程再造,为了逐步实现管理制度化、制度流程化,提高设备物资整体管理效率和水平,拟采取以下措施。
1、 健全组织机构,采取措施,加强设备物资从业人员能力建设,敦促各单位要加强设备物资管理工作,按照主要管理工作内容配齐、配足人员,要选配高素质的专业人员,便于专职、专业开展工作。
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2、 制定、完善设备物资管理和采购的各项规章制度。
公司设备物资部将完善配套设备物资管理日常操作中各项实施细则、流程和管理规定,并组织编写一套完整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册,将设备物资管理的流程和要点进行细化,使得各单位项目设备物资管理人员在日常工作按手册进行操作,以达到标准化管理的要求。
3、加大对各项目部设备物资采购源头的监控,切实降低设备物资购置成本,重点加强设备物资集中采购管理工作,
依据股份公司和集团公司相关文件和制度要求,公司将建立集中采购工作考核评价体系,把设备物资集中采购工作纳入各单位绩效考核内容,制定具体的考核办法和考核指标。各单位领导和有关人员要树立向集中采购要利润,向管理要效益的理念,把集中采购工作当作经营管理工作的重要环节,把集中采购管理作为企业日常管理的一项重要内容。
4、规范物资管理的各个关键环节,有效控制物资成本消耗
在项目推行以计划管理、采购验收管理、现场物资贮存管理、物资使用、盘点、核算、废旧物资处置、内业管理及考核管理为主线的物资管理体系,强化“限额领料制度”、 “月度材料节超核算分析”的工作程序,对材料的领用和消耗成本进行有效的控制;
5、加大对项目设备物资信息化人员的培训,逐步使设备物资电子商务平台、信息化平台的操作融入到项目的设备物资管理习惯中去,实现设备物资集采的规范化和标准化。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月12日09:59:00
匿名

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