工程项目经济管理责任绩效考核评分表

2012年12月20日09:03:00
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序号 考核内容 标准分 加分或扣分条件、标准 实得分

序号 考核内容 标准 加分或扣分条件、标准 实得分 责任评分部门
1 工期 10 根据完成建设单位下达的投资计划的比例评分   公司工程
2 质量、安全 10 出现任何工程质量、安全事故,即取消本项的评比。   公司安全质量管理部
3 上交款 项目盈余 40 按完成上交款计划指标的比例评分。   公司财务
五金一费 5 按完成应缴款的比例评分。   公司综合事务部
机械使用    及折旧费 5 按完成应缴款的比例评分。   公司物资设备
4 责任成本 20 完成责任成本控制指标者,得满分;完不成者依超出责任成本额的金额占指标金额的比例评分。   公司经济管理部
5 社会信誉及综合管理 10 被集团公司列为不良工点的项目,每列次扣5分。   公司办公室
建设单位在施工过程中对合同单位进行的各类评比,项目获得通报表彰者,每次加0.2分
凡建设单位书面向集团公司、公司投诉,每投诉一次扣5分。
项目经理部年度被集团公司、公司评为先进单位的,每一次加0.5分。
项目经理部被总公司、省、市级及以上单位评为先进单位或授于荣誉称号的,每一次加2分。
合      计 100      
说明 1、项目年度考核只对当年内的情况进行考核计分。  
2、 上缴款没有按时交纳也没有提前报告至公司责任部门者,按上述第三项评分。  
3、项目年度考核加分扣分必须凭有效证明材料,无有效证明材料的,不予加分扣分。  
4、如因项目经理部故意不提供扣分证明材料的,一经项目终结考核工作组发现,执行加倍扣分。  
5、项目获得奖金或受到罚款,以项目财务能查到的奖金或罚款额为准。  
6、项目获得的综合性奖金或受到综合性罚款,列为相近的一项加分扣分,不允许多项重复加分或扣分。  
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月20日09:03:00
匿名

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