工程项目经济管理责任绩效考核评分表

2012年12月20日09:03:00

摘要

序号考核内容标准分加分或扣分条件、标准实得分

序号	考核内容		标准分	加分或扣分条件、标准	实得分	责任评分部门
1	工期		10	根据完成建设单位下达的投资计划的比例评分		公司工程部
2	质量、安全		10	出现任何工程质量、安全事故,即取消本项的评比。		公司安全质量管理部
3	上交款	项目盈余	40	按完成上交款计划指标的比例评分。		公司财务部
		五金一费	5	按完成应缴款的比例评分。		公司综合事务部
		机械使用及折旧费	5	按完成应缴款的比例评分。		公司物资设备部
4	责任成本		20	完成责任成本控制指标者，得满分；完不成者依超出责任成本额的金额占指标金额的比例评分。		公司经济管理部
5	社会信誉及综合管理		10	被集团公司列为不良工点的项目，每列次扣5分。		公司办公室
				建设单位在施工过程中对合同单位进行的各类评比，项目获得通报表彰者，每次加0.2分
				凡建设单位书面向集团公司、公司投诉，每投诉一次扣5分。
				项目经理部年度被集团公司、公司评为先进单位的，每一次加0.5分。
				项目经理部被总公司、省、市级及以上单位评为先进单位或授于荣誉称号的，每一次加2分。
合计			100
说明	1、项目年度考核只对当年内的情况进行考核计分。
	2、	上缴款没有按时交纳也没有提前报告至公司责任部门者，按上述第三项评分。
	3、项目年度考核加分扣分必须凭有效证明材料，无有效证明材料的,不予加分扣分。
	4、如因项目经理部故意不提供扣分证明材料的，一经项目终结考核工作组发现，执行加倍扣分。
	5、项目获得奖金或受到罚款，以项目财务能查到的奖金或罚款额为准。
	6、项目获得的综合性奖金或受到综合性罚款，列为相近的一项加分扣分，不允许多项重复加分或扣分。