集团有限公司铁路制梁项目经理部管理体系程序文件供方控制程序文件编号:版 本 号: 第 版 编 制: 日 期: 审 核: 日 期: 批 准
一份有价值的项目部关于物资管理方面的汇报材料
项目部物资部管理汇报材料有限责任公司:我项目部自进场以来,从集团公司领导、项目部领导都非常重视物资管理招标工作,集团公司
某工程公司设备物资管理的日常监控要点
设备物资过程监控及日常管理是一项最容易忽视的重要工作,基础资料完善与否直接影响着设备物资管理成效。针对一线设备物资管理人
一份某公司的设备物资管理风险控制的重点
目前设备物资管理的风险控制的主要在以下几方面:一、 设备管理上历史遗留问题多,账面看固定资产原值大,实际情况大相径庭。截
物资管理台帐操作规范及流程
设备物资台账管理操作规程1、建立台账的作用台帐就是明细记录表,是对设备物资发生的业务通过表格的形式进行记录登记,通过建立
物资管理中的物资盘点以及物资核算操作规范及流程
一、盘点核算的意义和目的 盘点核算是对工程成本进行有效控制,挖掘内部潜力,降低成本的一个重要环节,也是对企业生产经营过程
物资管理中的限额领发料操作规范及流程
限额领料一、 发料单格式、签字1、发料单共五联,一 存根,二 交财务,三 交仓库,四 交回单,五 随货同行。2、发料单最上面填写
物资管理中的验收保管操作规范及流程
物资验收保管物资设备部应根据各部门、工区的材料计划及时与厂家联系材料进场,材料到达现场后物资设备部需提前告知相关各工区、
物资管理中的资金请批和付款操作规范及流程
资金的请批和付款一、物资设备管理人员进行具体分工,统一建立台账物资部对每一位业务员进行具体分工,业务员负责采购,保管员负
物资管理中的到货验收以及检验管理和操作规范
1、当供应商接到订货单反馈给物资部到货时间之后,物资部及时通知现场人员及施工队做好到货验收及卸车的准备(例如:钢材卸车时