某项目部各工区物资主管学习交流会议纪要内容

2018年12月6日21:53:05
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20XX 年2月28日,项目部各工区物资主管学习会。参会人员有:各工区物资主管及部员,会议纪要如下:

一、主要内容:

物资探讨学习交流会最低每个月要求培训一次,学习时请虚心听一听。

基本任务:物资工作人员,首先在项目经理直接领导下,认真贯彻执行。建立建全物资管理办法。将来要出台,各工区自己也要建立各自的管理办法。以我物资部出台的管理办法严格执行。以最低的成本,最佳的方式保证物资需求,并且质量优良。主要业务,计划管理。做好基础工作。一定要做到帐卡物相符。每个月要核对往来账,坚持盘点制度。一个季度做一次盘点。在核算过程中,钢材、水泥。分项核算。总量控制严格把关。使用领料单,并注明所使用部位。基础工作要做细。

提出几点要求:

  • 正确对待自己,不能触犯国家政策。要有较强的事业心和责任感。对违章违纪行为敢于批评。
  • 强化危机意识,只有不断地学习进取才不会被社会所淘汰。
  • 在物资岗位上工作多年的老同志,虽然理论知识欠缺一些,但是积累的经验多,加强业务学习,提高业务素质和理论水平,力争具备综合素质。
  • 物资工作人员要有财务、物资、外交多方面的素质。
  • 工作要发挥主动性,况且要有超前意识。

针对这次检查有以下几点要注意:

1、开发料单绝对不能开平均单价(针对钢材统计)

2、各工区每个月要与我部室内页员对帐。一、二工区主要是五大材必须对上,三工区及梁厂所有材料都要对上。

3、零星材料要有采购计划,数量要一致。

4、票没来的材料不能记入正规帐面。不能做正规发放。

5、各单位无论收到任何材料,收到或是未收到都要反馈到物资部。

6、各单位收到材料后,立即填写检验委托单。反馈一联必须注明出厂厂家、规格型号以及数量。必须填写清楚送到试验室认可,并要试验室反馈一联,再要监理签字认可。

7、所有材料,标识牌上的内容要与帐本一致。

8、针对梁厂的柴油,加油时要有司机签字,并建立流水帐登记本。各工区也要做到。

最后希望各工区物资主管做到嘴勤,腿勤。希望我们每一个物资工作人员都能把工作做好。下面由小龚把内页问题说一下。

二、  关于内业的问题,有以下几点需要补充:

  • 为了便于与财务做到每月对帐,请各工区物资主管每次找我们部长签字的同时,让我登记一下。
  • 在每个月的22号核对本月收入金额。核对无误后用三天时间做完报表。25号交报表到我这。
  • 在做消耗报表时。请大家把主要材料如:钢材、水泥、砂、石料、油料的数量统计清楚,便于汇总。柴油和附属油要分开做表。
  • 主要材料的单据由我开据给大家,请大家存档。
  • 每个月要将验收单及发料单装订成册并且附上汇总表。
  • 消耗月报表,格式要统一,月与月要做累计汇总表。数量和金额累加统计。
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物资人
  • 本文由 发表于 2018年12月6日21:53:05
匿名

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