某项目部各工区物资主管学习交流会议纪要内容

20XX 年2月28日，项目部各工区物资主管学习会。参会人员有：各工区物资主管及部员，会议纪要如下：

一、主要内容：

物资探讨学习交流会最低每个月要求培训一次，学习时请虚心听一听。

基本任务：物资工作人员，首先在项目经理直接领导下，认真贯彻执行。建立建全物资管理办法。将来要出台，各工区自己也要建立各自的管理办法。以我物资部出台的管理办法严格执行。以最低的成本，最佳的方式保证物资需求，并且质量优良。主要业务，计划管理。做好基础工作。一定要做到帐卡物相符。每个月要核对往来账，坚持盘点制度。一个季度做一次盘点。在核算过程中，钢材、水泥。分项核算。总量控制严格把关。使用领料单，并注明所使用部位。基础工作要做细。

提出几点要求：

• 正确对待自己，不能触犯国家政策。要有较强的事业心和责任感。对违章违纪行为敢于批评。
• 强化危机意识，只有不断地学习进取才不会被社会所淘汰。
• 在物资岗位上工作多年的老同志，虽然理论知识欠缺一些，但是积累的经验多，加强业务学习，提高业务素质和理论水平，力争具备综合素质。
• 物资工作人员要有财务、物资、外交多方面的素质。
• 工作要发挥主动性，况且要有超前意识。

针对这次检查有以下几点要注意：

1、开发料单绝对不能开平均单价（针对钢材统计）

2、各工区每个月要与我部室内页员对帐。一、二工区主要是五大材必须对上，三工区及梁厂所有材料都要对上。

3、零星材料要有采购计划，数量要一致。

4、票没来的材料不能记入正规帐面。不能做正规发放。

5、各单位无论收到任何材料，收到或是未收到都要反馈到物资部。

6、各单位收到材料后，立即填写检验委托单。反馈一联必须注明出厂厂家、规格型号以及数量。必须填写清楚送到试验室认可，并要试验室反馈一联，再要监理签字认可。

7、所有材料，标识牌上的内容要与帐本一致。

8、针对梁厂的柴油，加油时要有司机签字，并建立流水帐登记本。各工区也要做到。

最后希望各工区物资主管做到嘴勤，腿勤。希望我们每一个物资工作人员都能把工作做好。下面由小龚把内页问题说一下。

二、  关于内业的问题，有以下几点需要补充：

• 为了便于与财务做到每月对帐，请各工区物资主管每次找我们部长签字的同时，让我登记一下。
• 在每个月的22号核对本月收入金额。核对无误后用三天时间做完报表。25号交报表到我这。
• 在做消耗报表时。请大家把主要材料如：钢材、水泥、砂、石料、油料的数量统计清楚，便于汇总。柴油和附属油要分开做表。
• 主要材料的单据由我开据给大家，请大家存档。
• 每个月要将验收单及发料单装订成册并且附上汇总表。
• 消耗月报表，格式要统一，月与月要做累计汇总表。数量和金额累加统计。