20XX年对于XXXX铁路物资设备部而言是一个冲满机遇与挑战的一年。在过去的一年了，XX铁路建设面临着工期紧迫，材料需求数量较大，道路崎岖等困难。在集团公司及相关领导的支持下，XX铁路物资供应克服重重困难，保证了现场材料的供应，确保施工顺利进行。现就具体情况汇报如下：
一、物资管理方面
本标段主要材料需求量约占工程投资的60%，主材需求量分别为：钢材18万吨，水泥50万吨，粉煤灰11万吨，减水剂0.5万吨，钢绞线1.3万吨，桥梁预埋钢板 0.4万吨，锚具6万套，炸药700吨，河砂50万方，碎石100万方、道碴127万断面方。
为了在短时间内，保障如此数量巨大的物资供应，我们主要做了以下几方面工作，一是抓好了物资需求总量的核算，抓好了所需物资品种型号的全面涵盖，做到品种不漏项、数量无差错，并且按照工期进行了物资供应的网络进度安排，进行了超前计划。二是配足配齐了物资管理人员，健全了物资管理机构。而且在供应中过程中，互通信息，紧紧和施工现场联系在一起。三是主材统一供应、地材统一组织的模式得到贯彻。针对需求量的实际情况，领导层高度重视，对于主材实行了指挥部集中统一供应，地材、道碴等统一资源组织，规范了市场行为。四是紧盯供应环节的运输不放松，联合大的运输企业，建立固定的长期合作关系，保障物资供应。
在物资挖潜增效、节约成本方面，我们主要采取了一下措施：一是坚决执行采购招标规定，健全了招标机构，采购行为能够按照招标程序的要求，进行公开招标，做到了阳光采购。无插手招标、围标的现象发生。及时对甲控的长线物资进行了公开上网招标，招标的第一批钢材、钢绞线、水泥、外加剂、粉煤灰、锚具等六个品种总金额达44346万元；招标的第二批桥梁预埋钢板等预埋件金额达2093万元；对自购物资按照使用时间分批次进行了邀请招标；第三批长线物资的招标马上开始。二是积极和上级单位联系，取得支持和帮助。甲控物资招标，是在XX市铁道交易中心进行挂网公开招标，评标人员是在XX交易中心随机抽选5名专家及本单位各选出2名人员参加评标，XX局招标办、交易中心、纪委等单位监督整个招标及评标过程。甲控物资招标和自购物资招标，集团公司纪委和物资设备部亲临指导。三是在采购行为行为方面，上下联通，横向比较，做到切实可行的合理单价行为。各标段、各项目部在招标期间，能够互通信息，防止了串标、哄抬价格的现象，局指挥部在甲控自购物资、设备招标方面，邀请各项目部相关人员参加，公开透明，建立了相互信任的和谐氛围。四是注重信息收集，招标方式灵活。XX铁路投资大，所需的采购量也大，在物资设备采购方面，依托主渠道，争取多渠道，优先市场招标，对于不能招标油料、火工品采取主渠道供应，保质、保量、价格低廉。五是采购招标不留死角，全方位按照招标程序办理。大到道碴生产合作方，小到施工便道的整修；大到钢材供应的上网公开招标，小到价值一万元的水泥界面剂，均实现了"货比三家"的招标采购程序。六是完善合同文本，避免法律损失。七是把握市场脉搏，根据市场变化，结合施工现场实际，做好物资的合理储备，价高少储备，价低多储备。八是加强了物资核销管理制度。加强施工生产过程管理，注重各种费用列销程序。
二设备管理方面
项目部负责施工的XX工程，涵盖了铁路工程的各个方面，桥涵隧一应俱全，制架梁数量大，铺轨里程长，加之工期，需要投入大量的机械设备。在设备配置方面，加强了计划性安排，根据施组安排，上场之处，进行了全面的设备配置方案方案优化，确保了现场设备需求，不闲置、不积压。
在设备资源的组织方面，坚持根据现场实际，结合自有资金情况，认真比较购置和租赁的成本，按照优先内部调剂、购租结合、经济适用的原则，坚持控制质量以及工期的设备必须自有的原则。全线新购常用设备如混凝土拌合站、起重设备、发电机组、试验仪器等合计金额为XXX元。在设备购置方面，坚持执行总公司及集团公司的相关规定，按照设备购置归口权限逐一上报购置。
由于铺架工作量较大，特种设备管理尤为突出，有铺架一体机、导梁式架桥机、450T门式提梁机、运梁机、提梁机、各种型号的门式起重机等特种设备13台套。为充分发挥设备的效能和抓好设备安全工作，成立了专门的特种设备管理机构，建立健全了特种设备管理制度、安全管理体系，对特种设备定机定人，实行岗前培训。落实安全责任制，严格执行有关安全生产的法律、法规，认真做好设备进场评审、技术资料归档、安全操作检查、日常维护保养、定期检验鉴定和安全教育培训等各项管理工作，每台设备专门印制了操作手册，定期检查维修，保证特种设备的安全使用。到目前为止，未发生一起设备安全事故。
回顾20XX年，我们的物资工作取得了一定的成绩，但是与集团公司的要求还有一定的差距，物资管理人员在新的一年里再接再厉，努力提高自己的业务水平和管理能力。保证在20XX年物资管理工作能上一个新台阶。
XXXX铁路项目物资设备部
20XX年12月x日
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