某铁路铺轨架梁项目部设备物资管理工作总结

2021年2月7日08:12:38
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20xx年设备物资管理工作总结

在这一年里物资部在局、公司及项目部领导的正确指导下,严格按照局公司及项目部相关管理规定开展各项物资工作,并在保证物资材料质量合格、格价合理的前提下,及时确保了施工材料的供应。

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一、主要工作完成情况:

1.物资招标采购完全依照公司相关管理规定进行操作,所有设备及物资材料均按公司合同范本进行签订,逐步规范工作流程。

2.主要原材料的供应及时质量合格,未在物资供应方面出现停工待料,原材料在进场检验时所发现的不合格品一律退回,不予收货,从源头保证了施工质量。

3.物资材料的验收、结算与发料进行分工操作,严禁一人全程办理。材料进场验收按照《物资管理制度》执行,需要进行过磅或验方收货时由两名不同部门的人员共同签收,防止多收或虚报材料,控制材料成本。在物资材料进行结算时,先进行收货核对,对账无误后打印出对账单双方签字确认,并由此开据正式发票,再点验入财务账。

4.按要求建立了物资台账与机械设备、周转材料台账。物资在每月底与财务对账,然后进行入账。

5.项目线下部分已到收尾阶段,所有现场物资回收工作已完成,正在进行最后的清理结算工作。

6.梁场已完成xxx片梁的生产任务,在库房还存有生产80片梁所需全部物资,可以确保明年开工不会出现因供货不及时造成的停工待料现象。

7.铺架已到情况60kg/m标轨已进场x.2KM、60kg/m/U75百米焊轨已进场30KM、计划11-12月份再进场45KM,50kg/m标轨已进场26KM(含15KM护轮轨);扣配件P60已到37KM、P50已到11KM;IIIa枕已到36808根、XIII桥枕已到12004根、XII枕已到15932根。

现基地存放已加工好轨排xxKM,可以保证明年开工的施工生产任务。

二、存在的问题与不足

1.对现场物资管理比较放松,材料库及存放区的材料堆码与苫盖不及时,对小型材料机具不能及时清理回收及保养。

2.材料的发放能够及时开据发料单,但是统计不够及时,库房没有及时更新保管账。

3.对材料存放失效日期统计不足,虽未造成损失,但需要加强这方面的工作。

三、20xx年工作计划

20xx年的工作物资部虽然取得了一定的成绩,但是仍然有许多的缺点与不足。现在就20xx年的物资管理作出以下工作计划。

1.进一步加强物资人员的业务培训,增加工作责任心,制定明确的奖罚制度,明细分工,实行业务流程化管理,防止因人员失误造成的物资材料超耗及收支不明。

2.加强内外业资料的管理,缩短内业资料与现场实物进行核对的时间间隔,防止漏批或缺批,给其他部门做资料造成不必要的麻烦。

3.加强与建设指挥部相关业务部门的沟通,确保线上甲供料的及时供应。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年2月7日08:12:38
匿名

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