10.3介绍或容许本人亲属在本单位从事专项工程分包、劳务分包、物资材料供应等经济活动。
10.4不按公司规定程序，私自将工程分包、劳务分包发包给他人。
10.5未经公司批准，在公司授权范围外签订对外经济法律文书。
10.6项目部和境外分支机构不得签订任何形式的担保合同。
10.7违规套取资金，私设小金库，违规发放奖金、物资。
10.8不按《XXXX局X公司领导干部回避制度》规定执行,回避应回避的事项。
10.9不遵守局和公司人事和薪酬制度。
10.10不遵守局和公司有关海外项目管理的相关规定。
11海外业务绩效管理规定
11.1二级机构
11.1.1二级机构负责履约的海外项目合同额、营业收入、利润计入二级机构年度业绩考核指标，享受局两倍考核规定。
11.1.2公司海外部牵头根据分派给二级机构履约的项目情况，纳入年度营业收入指标。
11.1.3每半年公司海外部牵头对各二级机构国际化管理意识、海外项目管理情况、海外项目服务保障情况、海外项目履约能力、海外项目风险管控情况等进行综合评价，评价办法详见附件1。评价结果作为海外管理排名依据，与二级机构领导班子、相关分管领导、部门年度管理绩效挂钩。
11.2项目部
11.2.1项目部考核包括过程考核与最终考核，根据项目管理目标责任书进行，过程考核由公司商务合约部和二级机构商务部实施，最终考核由公司审计部牵头实施。
11.2.2海外员工绩效考核参照人力资源管理手册管理细则执行，考核指标设计可结合海外业务特点进行优化。
12附则
12.1本细则以局和公司各序列运营管控标准为基础编制，是针对海外业务特点的补充，相关流程和表格均参照运营管控标准相关办法执行，未尽事宜按局和公司运营管控标准相关规定和要求执行。
12.2不解之处，由公司海外部会同相关部门负责解释。不适之处，公司海外部及时根据变化情况修订。
附件：二级机构海外项目季度履约评价表
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