某集团公司的高速公路工程项目部物资管理办法

XX集团公司XX高速公路工程物资管理办法

1、总则

1.1 按照XXX集团有限公司对XXX高速公路管理要求，结合XXX高速公路项目经理部对物资管理工作的有关规定，特制定本办法。

1.2指导思想：以物资保障供应为中心，以质量和费用控制为重点，以协调配合、优质服务为宗旨，实现XXX高速公路工程总体目标。（下面为本文物资管理办法word版的下载链接）

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1.3工作原则：整体效益原则，公开、公正、论质比价、经济合理原则。

1.4 供应方式：统一计划、统一采购、统一核算、统一标准核销。

1.5 本办法适合XXX高速公路工程项目经理部及所属工程队。

2、机构和职能

2.1 机构：XXX高速公路工程项目经理部设保障部，保障部下设物资科和设备科。

2.2 职责

2.2.1 保障部是XXX高速公路工程项目经理部物资管理工作的主管部门，具体职责如下：

——负责汇总物资计划、物资采购计划，负责物资招标采购的组织工作，负责本工程所需物资采购经济合同的签定。

——负责审核各工程队用料计划和编制物资采购用款计划。

——负责检查、监督各工程队物资现场管理工作。

——完成本工程物资供应业务的各项具体业务手续，负责所有物资费用的结算和核算核销工作。

——完成项目部领导交办的其它工作。

2.2.2 各工程队保障部门的职责

——按时上报物资申请计划（由各洞口技术科科长审核），及时安排送货车辆，做好现场物资保管工作。

——及时反映物资管理供应工作中出现的问题。

3、计划

3.1 保障部

3.1.1 及时编制项目部招标采购计划。

3.1.2 按时审批、汇总各工程队季、月用料计划，编制采购计划和用款计划。

3.2 工程队材料室

提供本队工程所需主要材料的年、季、月计划及月调整计划，并经各洞口技术科科长审核。

3.3 编报要求

3.3.1 编报各类物资计划必须载明：品名、规格、数量、供货时间、质量标准、检验方法、用途等内容，有特殊质量要求的必须附有关质量标准，需进行非标加工的材料应附加工图纸和项目说明。

3.3.2 各类计划应有相关部门的签认，领导审批，印章齐全。

3.4 报送时间

3.4.1 采购招标计划在工程部门提供准确需要数量和技术标准后7天内提报。

3.4.2工程队月用料计划在当月25日前提报下月计划，特殊情况下提前7天提报月调整计划。

4、供应

4.1业主代招供应中空注浆锚杆及钢绞线，保障部组织按需要数量送达相应施工现场，由各工程队组织卸运。

4.2 工程中由项目部统一采购的物资：钢材、水泥、火工品、外加剂、、防水及土工材料，按照项目部《物资招标细则》实施招标，保障部组织采购供应至相关工程队施工现场，工程队组织卸运。

4.3 地材（砂、石料）以各工程队为主体，自建砂石料场和地方采购供应同步进行，保障部监督检查。