某铁路项目局指物资管理工作年度总结和下一年的工作安排

2021年3月22日08:26:23
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20xx年物资管理工作总结和20xx年工作安排汇报

xx项目部物资物资管理工作,自项目成立初即树立为施工生产服务的思想,以施工生产物资供应为中心,以做好招投标管理为龙头,狠抓供应链的动态管理,本着节约、优质、高效的目标,为物资供应做到了早谋划,多协调,不断供,较好的完成了20xx年施工所需物资的供应。

物资管理工作总结word版下载

一、物资供应:截止20xx年年底,供应主要物资情况如下:

1.甲供物资情况:

1.1连续梁球型钢支座总量x个、简支梁盆式橡胶支座总量x孔均已到齐,累计消耗支座x孔;

1.2聚氨酯防水涂料总量x吨,已到x吨,计划20xx年3、4、5月供应总数为x吨;

1.3高聚物改性沥青防水卷材总量x平方米,已供应x平方米;

1.4桥梁端伸缩缝总量x道,已到x道,20xx年供应x道;

1.5聚脲防水涂料总量x吨,已到x吨,20xx年供应x吨;

2、甲控、自采物资开累消耗情况:

2.1 钢材:总量x万吨共21个规格型号,开累消耗x万吨;

2.2 水泥:总量x万吨共5个品种型号,开累消耗x万吨;

2.3减水剂:开累消耗x吨;

2.4粉煤灰:开累消耗x万吨;

2.5矿粉:开累消耗x万吨;

碎石:x公司开累消耗x万吨,六公司开累消耗x万吨,总计消耗x万吨;

中砂:x公司开累消耗x万吨,六公司开累消耗x万吨,总计消耗x万吨。

二、机构制度

1、物资管理机构:

xxx项目部物资部,定员x名。下设有四个工区根据需要配备若干名专职物资管理人员,并成立相应的工区物资部,施工现场设有x个料场料库。

2、制度建立及落实:

自进场以来,严格执行集团公司和xx客运专线公司《物资管理办法》,同时根据xx线的实际情况,先后制定下发了《物资供应管理办法》、《物资招标采购实施细则》、《材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度》等制度,促使各项工作有章可循,步入按规范、按程序办理的良性轨道。

三、物资管理及原材料的质量控制

1、开工以来,在局物资部帮助和指导下,局xx项目部按照规定超过100万元以上物资材料和设备进行招标采购;并遵循了选优价廉的原则,通过对质量、价格、可靠性、及时性等因素,综合评审后择优招标。

2、在物资供应方面,根据工程技术部门施工计划、现场施工进度、供货周期、难易程度等多方面因素编制供货计划,及时有效与供货商联系发货,做到了供应及时,不断档。

3、内业方面,局指及各工区建立物资进货、发货领用台帐、材料消耗台帐、物资明细帐、物资盘点表,做到了每月对库存物资进行盘点。加强材料消耗控制,减少浪费。

4、各种原材料的进货依据合同或进货凭证逐一核对材料名称、型号、数量、检查外观质量,对不相符的做好记录妥善解决,质量不合格的拒收。

5、加强对地材质量的验收关,验收选负责任的两名材料员共同进行,首先是进行目测验收,放置在待验区,其次在试验室取样检测规格、含泥量、含粉量等指标合格后进场开票;不合格的坚决退货,累计退货:碎石x次x车,河沙x次x车。进货渠道采用在招标时固定料源供料,为防止运输单位个别司机从别的料场进料,实行一车一票制,在料场发票,到施工现场验收合格后见票收料,使地材质量处于可控状态。

今年以来共接待业主及以上部门物资检查抽查十余次,抽样各类物资x次,合格率100%。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月22日08:26:23
匿名

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