项目部责任成本操作细则之(十)外部劳务队伍管理

2015年1月23日08:20:00
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摘要

第一节 外部劳务管理外部劳务是根据国家有关部门用工规定,使用非隶属于企业的城乡建筑安装施工企业和其他零散用工。合理有效地

 

第一节   物资设备招标采购与管理

一、公司集中采购列入固定资产的施工设备(含配件)、试验测量仪器,项目部自行采购的工程材料(非甲供材料的主材、地材)价值在15万元以上的周转材料、单位价值在5万元以上的机具都严格执行集团公司公司印发的《物资招标采购办法》和公司制定的《设备物资招标采购办法》进行比价采购。

二、建立公司物资、设备招标体系,该体系由公司招标委员会及项目招标小组组成。

三、公司集中采购的设备、配件招标由设备管理部负责组织实施,工程财务、成本等部门参加。

四、项目材料、机具、配件招标采购由项目部自行组织,物资或设备部门牵头实施,项目经理总负责。邀请公司物资或设备管理部根据项目招标情况参与指导和监督。

五、项目招标机构在招标前应将招标采购计划报公司招标委审核,按规定的权限进行工作,不得越权招标。

六、项目物资部门是物资采购工作的牵头部门,各有关业务部门应就所需物资的数量、质量、技术、成本控制等当面向物资部门提出要求,进行质量、价格、服务和财务监督,不得直接从事所需物资的采购和供应工作。

项目物资科在原材料及供应渠道进行调查,对产品质量的可靠性、价格的适应性、信誉服务的可信性进行了解,掌握市场性情,进行分析比较,将结果上报项目招标小组,由招标小组评审各厂家、供应商的产品、质量、价格、信誉服务等评价,作为评标、定标的基础条件。

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物资人
  • 本文由 发表于 2015年1月23日08:20:00
匿名

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