《开拓思路,提高认识,全面推行设备物资的集中管理》设备物资管理发言稿

2018年11月16日09:11:10
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开拓思路,提高认识,全面推行设备物资的集中管理

各位领导,同志们,根据公司主管领导的安排,今天我在这里就设备物资方面的事情和各位交流。我的报告的主题是“开拓思路,提高认识,全面推行设备物资的集中管理”,这个题目是我经过深思熟虑之后选定的,是在公司设备物资管理基本正常、有序运转的情况下,我们下一步的重点管控方向。

我们都知道,设备物资施工成本占有很大比例,各级领导高度重视,在日常业务检查和指导中,我们也反复强调设备物资管理要业务处理及时、方案最佳、程序合规、手续合法、安全可控、质量优良、成本最低、效果最佳,可我们有哪些项目真的能够全部做到呢?如果一个项目出现问题,首先给人的第一印象就是设备物资方面出现了问题,一定会把设备物资查个底朝天。在座的各位领导和设备物资管理人员,都会被动应对各种检查,回头来看,才发现自己确实很多方面出现了失误。下面我将从专业的角度出发,就公司设备物资管理现状、制度化建设、集中管理、目前存在的问题和下一的管理措施这五个方面与各位进行交流,帮助项目领导层和操作层共同应对新形势下设备物资管理面临的各种新问题新挑战。(特别申明:该文为物资人网站盛老师原创,转载请加链接

设备物资管理制度基本健全,20XX年重新修订下发了《物资管理制度》、《设备管理制度》、《租赁管理制度》,对设备物资管理中的日常业务程序进行了详细的约定,对以前模棱两可的事情进行明确的规定,对各种具体业务进行了相应的分解,操作性、实用性和适应性更较强更具体。

设备物资管理人员素质整体有了较大提升,项目设备物资部长大胆蛮干、自作主张的现象基本杜绝,一批综合素质高业务能力强人品好的年轻设备物资部长走上了管理岗位,涌现了一批埋头苦干的年轻内业和现场管理人员,人员文化结构正逐步趋于合理,基本能适应现在新形势下的管理需求。

设备物资集中管理有了初步成效,主要材料和设备集中招标和内部采购全面开展,集采意识已经深入项目基层,抵触集采现象日渐减少,网络采购积累了一定经验,为公司下一步开展全面集采集供创造了条件。

设备物资管理程序的合规性有了很大的提高,各级领导和管理人员有了明显的程序合规意识,基本做到了按制度管理按规章操作。

项目的设备物资管理水平有了一定的提高,成本、质量、安全观念得到了加强。

  • 适应新形势下的各级设备物资管理制度已经陆续出台,公司制度化建设有了新的改变。

近两年来,股份公司、集团公司和公司各种管理办法密集出台,管理要求有了明显的提高,项目各级领导要以学习的态度去接受和适应管理方面新的改变。(特别申明:该文为物资人网站盛老师原创,转载请加链接

  • 物资集采要顺利开展,物资需求计划必须提前提报。项目的物资总需求计划是由工程部负责审核计算设计图之后负责编制,总工审核由物资部编制物资招标计划。这项工作目前成为制约项目物资能否按期招标的主要环节。
  • 采购是物资设备管理的重要环节,该环节要坚持依法合规、公开透明、集中采购、集体决策的基本原则。甲供物资要上报公司备案,自购物资要依据股份公司和集团公司要求上报物资采购计划,项目部根据集团公司和公司的批复的采购模式实现采购。其中五大类材料(钢材、水泥、火工品、铁路器材、油料)必须在股份公司区域中心公开招标,其余材料在集团公司集采中心公开招标,砂石料、商砼、周转材料等批复同意邀请招标的方可采用邀请招标,原则上XX万以上批量采购的同类物资应公开招标,项目部不得随意选择采购模式。
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物资人
  • 本文由 发表于 2018年11月16日09:11:10
匿名

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