8.现场料具管理
8.1项目经理部的生产经理负责组织项目责任工程师以及技术、质量、物资、安全、保卫等部门负责人，按照公司物资管理制度相关要求并结合项目具体情况，制订施工现场的物资管理办法，明确各项工作的责任，监督各项措施的落实，实现文明施工、避免物资丢失损坏。
8.2项目经理部负责对工程分包单位的材料员进行业务培训与考核，考核合格后发放《分包单位材料人员确认书》，确认书要有分包单位盖章或领导签名认可，明确向总包领料的专职人员，人员调换前必须经总包培训考核确认，项目要将《分包单位材料人员确认书》报公司物资部备案。各工程分包的材料员必须按项目物资管理规定参与项目物资管理，按要求完成物资管理（包括整改）各项工作。
8.3现场主要物资码放要求
8.3.1钢材堆放应选择地势较高而又平坦的地面，经过平整夯实，并设排水沟道确保无积水。型钢、带肋钢筋、直条圆钢等按类别、规格型号、材质、产地、长度不同分开存放，一般可采用一头齐的直叠顺码方式。盘条按上述要求区分后可采用鱼鳞式码垛方式。
8.3.2水泥应在水泥库房内存放，库房采取防雨防潮措施。入库水泥按品种、标号、生产厂家、出厂批号、进场时间不同分别堆放，分别堆放的垛间应留通道，堆放高度为10袋，距墙不少于20厘米。水泥发放使用要坚持“先进先出”的原则。
8.3.3砖堆放时，要选择地基坚实、平坦、干净的地面，四周设排水沟，垛与垛之间留有通道，以利搬运。砖的堆放，要求一是稳固，二是便于计数，垛法以交错重叠为宜，将砖侧放，每四块顶顺交叉。
8.3.4轻体砌块内部多孔，吸水后耐冻性差，强度显著降低，存放场地要排水通畅。
8.3.5砂石应堆放在地势较高并经过硬化的地面上，以防混入泥土或雨水冲失，砂石的堆放高度应不低于1米。
8.3.6石材应在库内或棚内堆放，临时性露天堆放应下垫上盖。散置板材一般应直立码垛，光面相对，顺序倾斜设置，倾斜度不大于15度，底层与每层之间以弹性材料支垫。
8.3.7水泥、砂、白灰等细颗粒材料在露天存放时，应进行严密覆盖，避免造成扬尘污染。
8.3.8大型构件、大模板、工程设备等，应在平整坚实的地面上放置，并按规定垫放固定牢固。
8.3.9所有物资均应按施工现场平面布置图的限定位置存放，并按规定进行完整、准确、醒目的物资标识。
9.特殊材料的贮存管理
9.1对易燃、易爆、油品、化学危险品及贵重物品应设专库存放，明确专人负责保管，做好标识；
9.2对有防潮、防雨和防晒要求的物资，进场后要做好上苫下垫防护工作；
9.3对易损坏的物品要保护好外包装，防止损坏；
9.4对于有保质期要求的物资，要做到定期检查，防止过期报废；
9.5工程设备贮存、保管要防止零部件（配件）丢失，零配件应入库保管。
9.6储存油品、化学品要制订相应的管理方案，指定专人、专地管理，《油品、化学品管理清单》由材料负责人填制，具体工作按《油品、化学品控制工作程序》相关规定执行。
10.现场文明施工管理
10.1施工现场外临时存放物资，须经当地交通、市政或规划部门批准，办理临时占地手续，物资码放整齐，不妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，满足审批部门要求。
10.2施工现场料具应按平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行高度不超过1.5米，砂石和其它散料成堆界限清楚不混杂。
10.3现场存放物资应设置责任区与责任人的标志牌。物资标识按公司有关规定执行。
10.4施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。
10.5搅拌机四周及施工现场内无废弃砂浆和砼，运输道路和操作面落地料及时清除；砂浆、砼运输及浇筑砼时，应采取防止撒落措施。
10.6材料员负责现场料具管理的监督检查，发现问题及时签发整改单并监督其整改结果。
10.7项目应按本章规定对工程分承包方进场物资的保管、使用情况进行监督和检查。
11.废旧余料管理
工程剩余物资的管理，是项目管理的重要组成部分，确保余料不丢失、不损坏，尽可能继续利用，最大限度节约利用资源。
11.1各单位责任工程师、生产经理要经常检查、掌握现场存料情况，预测未完施工用料数量，严格控制现场进料，尽量减少剩余材料的积压。
11.2竣工工程的余料，应尽可能用到新开的工程项目，新开工程不能利用的余料，应利用在临时设施工程。
12.积压余料内部调剂
12.1项目经理部在本项目竣工期内继续承搅其它工程，剩余材料应列出清单，经价格稽核后转入新开项目使用；没有新开工程的项目要及时调剂调出。因设计变更造成的多余物资积压应向建设单位进行积压物资的经济索赔。积压物资应分类分规格码放，材质证明资料应齐全。
12.2内部调拨手续办理及结算：物资调出单位安排好运输车辆和装车人员后通知调入单位，调入单位材料员按双方约定的时间到调出单位验证物资装车情况，确认无误后双方材料人员签署物资调拨单，填制调拨单要明确物资名称、规格型号、单位、数量、价格、金额等内容，调拨单应一式五份，调拨双方依据调拨单通过公司财务部进行内部转账。
13.余料和废旧物资处理
废旧物资包括：无法调拨利用的下脚余料、无维修改造价值的周转料具、报废物资等。
13.1对无法利用的下脚余料、无维修改造价值的周转料具以及报废物资，由拟处理单位向公司物资部提出书面处理申请报告，填写《剩余、废旧物资处理申请单》（JL/物资/01/19）注明拟处理物资名称、数量以及原因并由本单位经理审核后签名确认，公司物资部组织相关部门进行实地核实，相关部门签署处理意见提交公司总经济师审批，拟处理单位按公司审定意见执行。
13.2处理废旧物资单位的经理要指定专人负责处理工作，处理后由物资管理人员在《剩余、废旧材料处理台帐》进行记录，注明处理时间、处理方式、物资名称、规格、数量、经办人等，属于变卖处理的，收款要开具收据，由交款人与收款人签名，处理经办人员将所收款项交公司财务冲减工程成本。
13.3公司所属各单位任何人均不得自行将物资向外单位出租、外借或变卖。不得私自对外处理废旧物资。
14.记录表格
——《物资报损报告单》（JL/物资/01/18）
——《剩余、废旧物资处理申请单》（JL/物资01/19）
第六章 工程非实体物资管理
1.目的
为最大限度的使用各种周转物资，盘活资产、加速资产使用频率、提高资产创效能力，降低生产资源的投入，保证利益的最大化。
2.适用范围
公司所属京内劳务分包项目非实体物资的费用核定、供应调配、回收保管以及竣工后成本考核。非实体物资包括租赁工具、木方、木跳板、模板（包括定型钢模板）、杉篙、安全网、消防器材、CI用品、活动板房等。公司所属外埠项目的相关工作参照执行。
3.管理职责
3.1公司总部
公司相关控制部门指导项目依据工程情况和公司现有非实体资源情况编制施工方案，负责投入物资规格、数量、质量、使用时间以及过程调整的核定，参与物资采购招标和项目剩余物资质量、价值、工程适用性的核定及实施使用过程中的检查、调整、控制与考核。
3.1.1技术部：负责工程木材、模板（包括定型钢模板）、安全网、架设工具，杉篙、灰斗的核定。
3.1.2安全监督部：负责各种安全防护用品核定。
3.1.3保卫部：负责消防器材核定。
3.1.4项目管理部：负责项目活动板房、围挡板、CI用品核定。
3.1.5合约部：负责工程预算制造成本中物资消耗费用核定与相应的成本考核。
3.1.6财务管理部：负责周转物资成本摊消、结算转账等工作。
3.1.7物资部：负责工程非实体物资的调配供应管理，依据物资进退场计划与采购计划实施集中采购以及内部调拨，组织剩余物资质量、价格确认与废料处理审定工作，定期向公司相关部门报送剩余物资情况。
3.2相关单位
3.2.1租赁分公司负责架设租赁工具，木方、木跳板、钢跳板、杉篙、模板的保管、配送，维修，执行物资部的调配供应计划，其中架设租赁工具、木跳板、钢跳板、杉篙须签订租赁合同，木方、模板按调配计划实施配送。对仓储物资进行检修和加工，建立仓库物资收、发、存台账，配合技术部进行合理的方案确定等。定期向物资部和相关控制部门报现有物资明细报表。
3.2.2机械施工分公司负责公司自有的定型钢模板、消防器材、活动板房、围挡板、灰斗、CI用品、安全防护用品及铁质材料（各种标识牌、警示牌）的保管、配送，维修，执行物资部的调配供应计划，与项目经理部办理交接确认手续。定型钢模板、消防器材、活动板房、CI用品、围挡板须签订租赁合同，其它物资按调配计划实施配送。对仓储物资进行保管、维修，加工，建立仓库物资收发存台账。定期向物资部和相关控制部门报现有物资明细报表。
3.2.3项目经理部
负责执行公司的有关规定，按规定编制各种有关非实体物资的施工方案，报送公司相关控制部门审批；编制报送物资需用计划（JL/物资/01/05）、负责物资进场验收与签认、现场保管、发放以及使用管理，使用后按规定清理码放、盘点、退场（包括对外处理）申请和回运等工作。
4.工作流程
4.1工程投标前，拟定项目总工组织技术人员配合公司技术部共同编制投标技术方案和技术措施，技术部依据确定的方案编制工程非实体物资的消耗量；物资部提供物资市场价格，传递至公司报价部进行相关费用测算。
4.2工程中标后，公司相关控制部门和项目经理部要充分参考公司现有物资明细报表确定合理施工方案和布置方案，公司相关控制部门依据现有物资明细报表和确定的施工方案编制分管范围内的工程非实体物资投入和回收计划，并且与项目工程技术人员进行工程非实体物资的测算，合约部依据公司总工程师审批确定的投入和回收计划编制工程非实体物资费用明细表（明细表应确定非实体物资投入的具体规格、数量以及应退场的规格、数量和时间）并传递至公司物资部，物资部向合约部提供相关物资价格。物资部按合约部及公司相关控制部门下达的物资投入计划（包括施工过程中公司相关控制部门经合约部下达的调整单）和项目经理部申请计划进行物资供应与内部调配管理工作，由租赁分公司和机械施工分公司负责具体实施供应工作。工程非实体物资费用明细表以项目制造成本方式下达给项目经理部，并由项目经理书面确认。
4.3工程预算制造成本费用核定
项目非实体费用核定＝A×B－C×D＋E
（其中：租赁物资费用核定＝A×B×F＋E）
A—物资投入数量（公司相应控制部门提供，分别注明使用时间）
B—相应的物资价格（包括租赁价格；公司物资部提供）
C—项目需要回收数量（公司相应控制部门提供）
D—物资回收价格（公司物资部组织相应控制部门共同确认）
E—退场运费
F—租赁天数
公司合约部下达的预算制造成本费用核定是对项目进行考核的依据；项目经理部承担各种公司回收周转物资规格、数量、质量与时间的责任；如公司采购（调拨）价格发生变化，由公司合约部对原核定费用进行相应的调整。
4.4物资计划
4.4.1对新开工程，项目经理部要在公司施工部署会确定的时间内将物资总计划与第一批物资进场计划报送到公司物资部；施工过程中项目要在规定的时间内提前编制报送月度物资需用计划；特殊情况下的物资追加计划要在物资进场前7天（定型大钢模板要提前20天）报送，详细注明物资规格、数量、以及进场时间。如制造成本暂没有下达，可根据工程需用情况由项目经理部提出书面报告，经公司总工程师批准后，物资部进行非实体物资供应及调配。
4.4.2 非实体物资退场应提前10天，由项目经理部编制退场计划报公司物资部。
4.5物资采购供应、验收、使用、清理与退场
4.5.1公司物资部接到项目的物资供应申请计划后，按公司物资集中采购管理办法进行招标采购，各种非实体物资的供应必须依照优先使用公司内部资源的原则，并结合公司库存情况进行调配。
4.5.2项目经理部执行非实体物资供应明细表的规定，包括退场时间以及退场数量，如物资使用时间由于项目原因需要延长，项目书面报告相应控制部门，写明延期原因，经公司相应控制部门以及公司总工程师批准后执行。如项目经理部的申请计划与公司下达的预算制造成本中的规格数量不一致时，不一致部分由项目经理部与公司相应控制部门核对，经公司总工程师批准后，由公司相应控制部门对公司物资部、合约部及项目经理部下达书面调整通知单。物资部依据调整通知单进行供应及调配工作，合约部依据调整通知单修订工程非实体物资费用明细表。
4.5.3项目经理部指导、监督非实体物资合理保管与使用，要与分包单位签订其责任范围内的《物资管理协议书》，明确现场物资管理的具体要求与节超奖罚条款。
4.5.4计划退场的非实体物资退回时，项目经理部与租赁分公司或机械施工分公司办理手续并派项目材料员或相应人员到场，退回公司的非实体物资由公司物资部组织相关控制部门进行价格（价值）确认并签订确认单，退回时间按办理手续之日计算。
4.5.5项目经理部无权自行确认和处理报废非实体物资，要向公司物资部提出《剩余、废旧物资处理申请单》（JL/物资01/19），由公司物资部组织相关控制部门评审后签署确认意见，并报公司总经济师审批，项目按公司审批意见组织处理，所得款交公司财务部冲减工程成本，项目与公司物资部分别进行纪录。
4.5.6工程用定型钢模板的方案由公司技术部与项目总工共同编制完成，采购或租赁方式由公司技术部、物资部与项目经理部共同协商后报公司总工程师审批确定，采购合同由机施分公司签订、租赁合同由项目经理部签订。采购的定型钢模板使用后集中退回机施分公司。
4.5.7安全网的采购与使用要严格执行公司重要安全防护用品管理办法。安全网的招标采购由公司物资部、安全部统一管理。物资部采用集中采购的形式，与安全部在合格分供方范围内进行招标采购、签订供销合同。项目安全网的供应数量依据为技术部编制的非实体明细表，以及安全部审定的安全防护方案。
4.5.8项目部编制消防保卫方案，经公司保卫部批准后，根据审批方案以及工程的进度情况提出项目消防器材使用计划，公司物资部统一调配。不足部分的消防器材采用集中采购的形式，招标采购由公司保卫部、物资部、机施分公司联合进行，由机施分公司签订供销合同。保卫部负责定期检查确认现有消防器材的有效性。
4.5.9围挡板根据项目管理部审批的施工平面布置图进行采购，由公司项目管理部、物资部、机施分公司联合进行，由机施分公司签订供销合同，项目对由机施分公司租赁使用。
4.5.10项目经理部要在工程主体结构施工过程中和封顶后，在公司技术部核定的非实体使用时间内，完成木方和多层板的清理工作，同时向公司物资部提交物资退场计划。
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